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承包商管理制度【承包商管理制度_图文】 承包商管理制度 承包商管理制度 1. 总则 本公司坚信所有的伤害都是可以避免的。 这一安全哲学不仅适合于我们自己的员工，同样适合在本公司工厂内工作的所有承包商。因此，在泰禾工作的承包商必须遵守本公司的安全管理制度，承诺实现零目标。 2. 目的 本制度规定了公司承包商安全管理的责任和要求，通过贯彻和执行该制度，提高承包商的安全管理水平，监督承包商在公司内作业现场的安全管理，预防事故发生，确保承包商提供的服务满足公司正常生产经营的需要。 3. 适用范围 本制度适用于为公司提供工程技术、工程建设、设备检（维）修、操作运行、运输及其它服务的承包商管理。 4. 术语解释 4.1 承包商： 指非公司所属但到公司管辖区域为公司提供（包括但不限于）下列服务的其它任何相关法人单位或员工。如： A） 工程建设类 B） 生产维修类 C） 劳务类 D） 交通运输类 4.2 项目负责人： 指本公司内部负责与施工或服务相关的该项目的总负责人，通常由企业领导或工程技术部门负责人担任。 4.3 施工现场负责人： 公司技术部或工程/维修部，或其他相关部门负责项目具体实施的人员。 4.4 属地 工作管辖范围内，可以是工作区域，管理的实物和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。本制度内的属地特指需要承包商进行某项具体服务的部门。 4.5 合同主管部门 代表公司签订并执行承包商服务合同的部门。 4.6 常年服务承包商 指长期在公司进行服务的承包商，主要有： A) 常年维保承包商 B) 绿化、清洁卫生后期服务承包商 C) 对外运输承包商 4.7 工程项目承包商 为公司具体某项工程项目建设进行服务提供的承包商。 4.8 劳务派遣承包商 派遣员工从事公司某个具体工作岗位操作的承包商（该类承包商参照公司正式员工管理要求）。 4.9 其他类承包商 除上述三条规定之外的承包商，主要有： A) 政府或特种设备检验、检测机构。 B) 特定设备维修商。 C) 其它……。 5. 承包商安全管理流程 承包商管理流程如下： 6. 职责划分 6.1 承包商的选择 6.1.1 项目主管部门或项目招标组负责推荐候选承包商 6.1.2 项目主管部门组织技术部、工程部、生产部、法务部、安全监督部、财务部、 人力资源部等相关部门和属地对承包商的资质、服务能力和安全保障能力进 行初步评估（附件5），形成?承包商调查报告?，确定合格承包商预选名单。 6.1.3 分管高层负责对预选合格的承包商进行审核。 6.1.4 项目负责人或总经理批准合格承包商。 6.1.5 合同管理部门负责建立合格承包商档案。 6.2 合同的准备 6.2.1 主管部门负责准备承包商提供服务的商务合同，安全协议。 6.2.2 合同管理部门负责组织项目主管部门及其它相关部门对合同进行评审。 6.2.3 承包商主管部门的分管高管领导负责对合同进行审核。 6.2.4 总经理审核批准合同签订。 6.2.5 总经理或项目主管部门负责人代表公司与承包商签订服务合同。 6.3 合同的签订 6.3.1 项目主管部门和合同管理部门确定招标程序。 6.3.2 合同管理部门负责组织和开好招标会议 6.3.3 项目主管部门和合同管理部门确保安全要求被完整地传达到相关人员 6.3.4 项目主管部门和合同管理部门确认投标承包商清楚地了解了项目安全要求 6.3.5 合同管理部门负责及时签订服务合同并确保服务合同涵盖相关安全要求。 6.4 指导和培训 6.4.1 承包商负责人负责对其进入公司员工进行自我培训。 6.4.2 合同主管部门负责对新进入公司的承包商进行入厂培训。 6.4.3 项目主管部门负责对承包商进行安全要求培训。 6.4.4 属地主管对进入区域的承包商进行作业相关要求培训。 6.4.5 项目主管部门负责对承包商项目负责人和现场管理人员进行培训。 6.5 承包商现场管理 6.5.1 承包商项目负责人对其员工在公司的工作现场管理全面负责。 6.5.2 承包商项目现场负责人/安全员对某项具体服务的现场管理负责。 6.5.3 承包商主管部门负责监督承包商的现场管理。 6.5.4 属地负责对属地范围内的承包商服务现场管理。 6.5.5 安全环保部门负责对公司内承包商现场管理监督检查。 6.6 承包商评估 6.6.1 属地负责对进入属地管辖范围内的承包商日常工作定期进行评估。 6.6.2 项目主管部门对其管辖的承包商工作进行全面评估。 6.6.3 安全监督部对承包商进行安全专项评估。 6.6.4 合同主管部门负责收集汇总承包商评估内容，定期与承包商沟通。 6.6.