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质量管理体系岗位职责 岗位职责质量保证体系 岗位职责 一、 工程部部长： 1、部长是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目的第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。 2、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。 3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量人员分配及制定项目人员留置计划。 4、领导项目经理部全面管理工作。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划 、质量阶段预控计划、质量管理文件。 7、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 8、负责项目各类经济合同的审核签字。 9、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目有关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 10、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 11、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的申请付款单、分包商的结算单。 12、负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。 13、负责项目的成本管理工作。 14、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 二、工程师： 1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 2、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 3、领导项目计量设备管理工作。 4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 5、参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 6、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 8、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划编制与分析工作。 9、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 三、现场项目经理： 1、现场项目经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全质量负直接领导责任。 2、组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作。 6、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 7、对施工工期负直接领导责任，负责与总承包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 8、领导做好施工技术资料的管理工作。 四、工程项目部： 1、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。 2、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时掌握管理信息。 3、负责根据项目月度计划分解成周计划，控制分包单位的施工进度安排。 4、负责对分包商进行技术及安全交底，检查分包商班组的交底情况，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 5、负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。 6、负责各项施工管理日报、记录的填写工作。 7、负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。 8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时寻现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。 9、协助物资部进场材料的构配件的检查、验收及保护。 10、负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。 五、质量总监： 1、编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和制裁量评定标准、国家规范进行监督、检查。 2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行、定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和制裁量评定资料的收集工作。 3、组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 4、负责事故的调查和分析。根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 5、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。 6、具体领导项目部质量监控工作，监督施工过程中，材料的检验与验证。 7、负责制定过程检