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杜邦安全管理模式学习体会 　　杜邦安全管理模式学习体会（一） 　　作者：范永刚 　　一、安全必须成为组织的核心价值 　　杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。 　　在杜邦公司的四大核心价值#8221;安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人#8221;中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。这从根本本上杜绝了#8221;嘴上喊安全、心中无安全#8221;、#8221;有安全制度，无安全实践#8221;等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。 　　二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行 　　杜邦安全管理有十大基本理念： 　　1. 所有的安全事故是可以防止的； 　　2. 各级管理层对各自的安全直接负责； 　　3. 所有安全操作隐患是可以控制的； 　　4. 安全是被雇佣的员工条件； 　　5. 员工必须接受严格的安全培训； 　　6. 各级主管必须进行安全检查； 　　7. 发现安全隐患必须及时更正； 　　8. 工作外的安全和工作安全同样重要； 　　9. 良好的安全就是一门好的生意； 　　10.员工的直接参与是关键。 　　这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。其中第一条，也是杜邦公司安全目标#8221;我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全#8221;的理念根源。它树立了一个看起来高远的目标，即#8221;安全零事故#8221;的目标。这个目标在很多人看来是难以实现的，但是杜邦公司却将其列为第一理念，显示了杜邦公司对安全工作的高要求和高目标，这正是杜邦公司与众不同之处。在这一核心目标的引领下，其他理念围绕着#8221;安全零事故#8221;展开，使得安全工作得以落到实处。 　　这十条理念没有空洞的口号，都指向了具体的工作目标或工作实践，很容易深入人心。相信一个没有太高文化水平的员工，读过一遍也能理解其基本内容，并与自身工作结合起来。这些理念也 　　成为杜邦安全文化得以有效形成和执行的一个关键所在。杜邦公司安全目标的核心就是零事故，而且在实践中多年实现并保持了这个目标。 　　三、安全工作必须领导带头、全员参与、专业管理、责任到人 　　仅仅将安全列为核心价值、明确安全理念、制定安全目标只是为安全奠定了基础，安全的最终实现，还是要靠具体的安全工作来落实。 　　安全工作在事实上包括组织每个层面、每个机构直至每个一线员工的具体行为。杜邦公司自最高领导层就开始高度重视、积极带头，由上而下逐层落实安全职责、任务、目标，最终直到每个员工个人，使每个层面、每个角落的安全都有人负责，安全得以真正落到实处，真正有人负责。 　　同时，安全管理又有其专业性，杜邦公司设置专门的安全管理部门和安全管理人员。通过专门安全部门和安全管理人员对安全工作统筹规划、管理、监督，使得安全工作得以更为系统、标准更为统一、监管更为到位。 　　同时，安全部门和安全管理人员不管有多强，其能力和精力仍是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方、每个时刻进行监督。所以，杜邦公司又将专业管理与从高层到各级管理层到每位一线员工自身的责任落实相结合。通过安全部门从技术上提供强有力的支持，由每个组织成员切实履行自己的职责，实现有效的安全管理，使得安全工作最终落到实处，安全目标最终得以实现。 　　四、安全管理必须系统高效、不断创新 　　在安全管理中，杜邦公司通过#8221;行为安全管理#8221;和#8221;工艺安全管理#8221;两大系统进行管理。这两个安全管理系统里有许多单独的元素，但这些元素之间不是相互孤立的，而是通过强大的管理流程和沟通流程相互关联起来，从而最终达到1加1大于2的效果，实现安全管理系统高效。 　　同时，在具体的安全管理中，杜邦公司始终重视安全管理工作的创新。在#8221;安全零事故#8221;这个核心目标下，不断从安全管理理论、安全管理模型、安全管理方法、安全管理技术、安全管理流程、安全管理设备等多方面不断创新，适应新产品、新工艺、新条件的需要，引入最新的安全技术成果和管理方法，从而更好的配合和实现#8221;安全零事故#8221;的核心目标。 　　杜邦公司的