管理学原理学习课件 第5章.pptVIP

当代组织设计(续) 网络组织 利用自己的员工完成部分工作活动，同时也利用外部供应商网络提供其所需要的其他产品部件或工作流程的一种组织 当今组织的挑战 学习型组织 能够持续学习、适应和改变的一种组织 图表5－12 学习型组织的特点 什么是组织文化？ 组织文化 共同的价值体系、行为准则、传统和影响组织成员行为方式的做事方式 图表5-13 组织文化的特征 文化如何影响结构？ 强势文化 其价值观根深蒂固并得到普遍的接受的组织文化 组织目标、计划和战略一旦确定，管理者就应该建立一种最有利于这些目标实现的组织结构。 回顾一下在第一章我们定义组织是创造组织结构的管理职能。 当管理者建立或是改变组织结构时，他们就是在从事组织设计工作。 工作专门化是指把工作活动分成单个的任务，为了提高产出，个人专门从事工作的某一部分而不是整项工作，因而又称为劳动分工。 * 把工作进行归类的方式称为部门划分。尽管组织可以采用其独特的分类方式，但有五种常用的部门划分方式（见图表5-2）。早期管理学者并不提倡任何单一的部门划分方式，部门划分方式应当反映最有利于实现组织目标与部门目标的分类方式。 * 近期出现的一种趋势是使用跨职能团队，这些团队跨越传统的部门领域并由不同部门中的人员组成。 * 要了解职责和职权，就必须熟悉指挥链，即权力从组织上层向下层传递的路径，它明确了谁向谁汇报的问题。 职权是管理职位所赋予的发