凝聚力—团队建设1分析.ppt

凝聚力的几个层面 一、行业层面——是你死我活还是共同发展 1、黑龙江14家一级企业——哈尔滨十家、大庆三家、齐齐哈尔一家 2、哈尔滨物业服务规模 管理面积突破8千万米 物业服务企业突破500家 物业从业人员3万余人 3、公司在行业中的地位 公司组建于2003年11月，注册资金人民币伍佰万元，国家物业管理一级资质企业，全国物业管理协会会员单位，黑龙江省房地产业协会常务理事单位，哈尔滨市物业管理协会常务理事单位。 目前管理着哈尔滨市政府大厦、市地方税务局办公楼、河政公务员住宅小区、爱建滨江国际社区高档住宅、商业物业等项目200多万平方米。 公司现有职工近900人 公司管理电梯323部，今年有望达到400部 公司下设十个管理处 公司业务范围正向哈市以外发展（逊克、黑河、内蒙等） 今年通过网络及其他信息主动找到我公司的就有6家之多，正在洽谈的项目有4个 你认为那几点使你留在公司 1公司的规模 2公司的发展 3薪酬福利 4公司领导魅力 5同事关系 6其他原因 你是一个称职的经理（部门负责人）吗？ 你是一个称职的主管吗？ 7 不 断 更 新 请切记：七个好习惯相辅相成 愈是主动积极， 就愈能掌握人生方向（以终为始）， 有效管理人生（ 要事第一）。 能够不断砥励自己（不断更新）的人， 方懂得如何了解别人（知彼解已）， 寻求圆满的解决之道（ 双赢思维，统合综效）。 在自我发展的同时， 你可以帮助他人成长。 下列问题有助于你更好地了解你自己和你的事业目标。尽量回答它们，坦率诚实。 1我在大公司还是小公司工作会更好一些 2我是一个不合群的人吗，或者我作为一个小组成员会工作得更好吗？ 3我分析情况比我实际做时要好？ 4我在压力下能成功地工作吗? 5我能流利地进行口头自我表达吗？书面表达能力怎么样？ 6我羡慕比人的那些优点？ 7我那些工作干得最出色？ 8我做了那些事情去校正我的缺点？ 9五年内我期望实现那些目标？ 10我将如何实现这些目标? 对组织而言——一个人在个性上越有雄心和越感到满意，那么他对组织所能做出的贡献也就越大。 自我实现的需要： 充分发挥个人的潜力；获得成功；取得成就 尊重的需要 得到他人的善待；得到他人的欣赏 社交的需要 同他人进行交往；渴望拥有朋友 安全的需要 安全感；没有恐惧 生理的需要 温暖、吃饭、穿衣 请将以下项目按重要性排序 高薪水、工作安全感、在公司里的晋升和发展、良好的工作环境、有趣的工作、合理的纪律措施、上司对员工的忠诚、对干得不错工作的充分肯定、同情地帮助解决个人问题、对工作的参与感 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 ——锡恩咨询 姜汝祥 博士 执 行 的 方 针 ? 执行的八字方针 執行力的三項關鍵要點 1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 2.執行是企業領導人的首要工作 3.執行必須成為組織文化的核心成份 執行力讓三大核心流程環環相扣 有執行力的領導人 1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程 2.實事求是 3.會設定明確的目標與優先順序 4.貫徹後續追蹤 5.將績效與報酬做連結，論功行賞 6.傳授經驗以提升員工能力 7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛） 領導人如何做到讓員工適才適所 1.深入分析工作性質 2.勇於採取果斷行動 3.擺脫個人好惡 4.要投入足夠的時間與精力 最有執行力的員工 1.能夠激發同事活力 2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任務 4.會做後續追蹤 策略，原本就是為執行而擬定出來的 九大問題，讓策略更健全 1. 對外在環境的評量如何？ 2. 對現有客戶與市場的了解有多少？ 3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？ 4. 競爭者是誰？ 5. 企業是否具備執行策略的能力？ 6. 計畫執行過程中的階段性目標為何？ 7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？ 8. 企業面對的關鍵性課題為何？ 9. 該如何在永續性的基礎上追求獲利？ 要變革成功 1.以執行為導向 2.以事實為根據 3.建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話 4.與績效改善做連結 5.預想並討論有待進行的具體事項 6.在每個階段都繼續保持執行的紀律 1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論 2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾 3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行 4.協調各個單位的步伐，以達成目標 5.提供員工接受指導的機會 培训游戏——公司氛围