《纲要》培训研讨和交流成果1.doc

《纲要》培训研讨和交流成果 一、关于抓好长期后进单位帮建赶队的问题 通过讨论，我们感到一些单位长期处于后进的原因有以下几个方面： 一是创争的内动力不足。讨论中感到，一个单位的建设环境是关键，动力是支撑。从主观层面上来讲，主要表现为三个不足：一个是认知形势估价不足，把单位看成了“困难户”。认为前边有先进“拦路虎”，后无增速的“燃烧室”，即使自己努力两三年，但底子薄、基础差，竞争又激烈，也不会短时期跨入先进；一个是官兵的底气不足，不敢与人争高低。认为考核比武有“尖刀连”，正规化管理有“窗口连”，自己两边都不沾，甘于平庸；再一个是平时工作热情不足，开展工作满足于“过得去”。一些基层连队由于长时间建设进步不大，致使领导机关看不到亮点，见不着起色，表扬的少、批评的多，从而挫伤了基层官兵的积极性，打击了士气，消磨了斗志，失去了热情，满足于任务完了、工作干了，日子过了。二是能力素质偏低，自建力量不强。干部骨干是推动连队建设的脊梁和砥柱。讨论中我们体会到，一些后进连队由于没有良好的创争环境，直接影响到了官兵的能力素质的升，干部开展工作能力平平，“尖子”的素质拿不出去，文体活动“一滩萍水”，没有几个值得称赞和关注的“亮点”，制约着连队建设。三是帮扶“脱困”的方法缺失。党委机关对后进单位建设不够重视，解决问题的力量不够集中，方法措施切不中要害，不够持续，导致后进连队被边缘化。有的安排帮扶人员针对性不够强，素质能力较低，缺乏丰富的工作经验，不能更好的解决问题；有的机关业务股检查指导“两张皮”，挑问题吹毛求疵的多，手把手教方法的少，囫囵吞枣“眉毛胡子一把抓”的多，实事求是解决问题的少：有的重集中轻经常，重硬件，轻软件：有的“一把尺子量天下”，不考虑单位的纵向发展，使得基层营连找不到“钥匙”，开不开锁，连队建设没能走上科学发展的快车道。 通过讨论研究，总体感到，抓好后进单位赶队问题，要着重把握好三方面开展工作。 一是搞好传帮带，建强党委支部班子。单位弱主要是弱在班子，班子弱关键是弱在主官。坚持实打实、手把手传经验教方法，尤其注重从分析解决具体问题入手，着力教会搞好班子团结、坚持集体领导、解决棘手问题的基本要领和办法。对群众反映较好的，给予鞭策鼓励；对发现有问题苗头的，及时敲打、促其警醒；对查实问题的，敢于严肃处理。。 二是拧成一股绳，强化帮建力量。上边千条线，基层一根针。如果领导机关抓基层的力量不协调，机关乱忙，就会导致基层忙乱，甚至无所适从。党委机关要理清按照《纲要》抓基层、建基层的思路，合理制定建设规划和阶段性目标，一季度重点是指导做好开局起步；二季度重点是提高支部统筹能力，避免忙乱和内部关系问题；三季度主要突出部队中心工作，提高战斗力，完成年度重点任务；四季度针对敏感问题多，安全压力大的情况，重点做好安全稳定工作。确保抓基层、打基础、落实三项经常性工作始终不断线、不松懈。 三是注重能级管理，充分发挥自建能力。帮建过程中不要越俎代庖，要当“智囊”，不要做“保姆”。 形成“各级履行各级的职责，各级有各级干的事”的良好氛围。主要做好“两个依靠”， 一要依靠基层组织。要重点抓好党支部这个核心、共青团和武警委员会这两个群众组织、思想工作和安全工作这两支骨干队伍的建设，做到组织健全，制度完善，活动经常，作用明显。二要依靠士官骨干。骨干是联系干部和群众的桥梁和纽带，对群众具体特殊的感召作用。依靠骨干做工作，就要重视着力提高基层骨干队伍的整体素质，及时把那些政治素质高、工作能力强、群众基础好的优秀官兵吸收到组织中；对那些责任心不强、履行职责不好，甚至带头违纪的骨干，坚决予以调整。就要激励骨干发挥标杆和示范作用，带动广大官兵投身到部队建设中去。 二、关于当前基层在登统计上存在的突出问题 从目前基层落实登记统计现状看，主要存在“多、乱、假”的问题。 1、“多”的问题。前期我们召开了基层会议规范现场会，据统计除《纲要》明确的“六本一表一册”以外，基层自建的本表多。一些单位层层设立了谈心记录本、三互活动登记本、官兵学习成才本等名目繁多的登记本，有的把条令学习、管装爱装教育等每项学习内容都单独用一个本子记录，导致每名官兵都有4—5个学习记录本或体会本。 2、“乱”的问题。主要是指登统计不全面、不规范。一是内容不全。有的连队登记统计没有按要求把内容填齐记全。比如《连队要事日记》中“上级通知、指示及其他重要事项”，基本上是空白，明明有考核组到了这个连队检查考核，却没有记录；又比如，“武器装备、内务卫生”检查情况，有的只写“状态良好”，没有写检查的具体情况等等。二是记录不准。这在各种会议记录中表现尤为明显。有的会议名称不该简称的写了简称，如把“支部党员大会”简写成“支部会”；有的把“参加人员”写成“参加”、“人员”或“出席”，“主持人”写成“主持”，“记录人”写成“记录”，会