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编制项目设计管理策划指导书
编辑 马宁 日期 2007-11-28
审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28
批准 许立 日期 2007-11-28
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
为规范公司项目的设计管理工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于编制项目设计计划及设计任务书阶段的管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》的规定。
职责
总部设计中心：
编制《项目设计管理策划书》
根据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。
事业部或项目公司
编制并调整总进度计划。
审核《项目设计管理策划书》，提出相关意见。
总部工程管理中心、成本管理中心
审核《项目设计管理策划书》，提出相关意见。
总部主管副总经理
审核《项目设计管理策划书》
工作程序
项目通过董事会批准正式启动后20天内，设计经理根据事业部或项目公司对项目的市场定位，按照正常合理设计周期及设计费预算编制《项目设计管理策划书》，上报设计总监审阅。《项目设计管理策划书》编制内容及要点如下：（具体格式参见《》《》《》
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