印刷机长的管理.pdfVIP

PRlNTlNGFIELD2007．8NO．257 张 超 在印刷企业中，印刷机长就像 理、绩效管理都无法实施。 长远的企业发展规划。既然老板都 是房屋的梁，是企业发展的骨干。 以上问题的存在，严重影响着 没有把办企业当成一项事业来经 特别是在基本不存在规范管理的民 民营企业的规范化管理，制约着企 营，就不可能从长远利益出发，进 营企业中，全靠好机长印刷出高质 业的发展。如今印刷市场已进入微 而站在更高、更长远的角度去彻底 量的产品来创品牌，靠机长多年积 利时代，原有的粗放式管理已不能 解决印刷机长的管理问题。 累的人情关系来拉业务，因此机长 适应市场需要，企业的竞争已不单单 有了做百年企业的思想，企业 的管理非常重要。民营印刷企业的 是人情关系、设备能力的竞争，更 老板就必须要考虑企业赖以生存、 老板大多是销售出身，对具体印刷 重要的是学习能力的竞争，不仅需要 持续经营的法宝是什么，无形纽带 技术不精通，且对企业基本采用家 企业不断进步、创新，更重要的是要 是什么?那就是企业文化与企业管 族式、粗放式管理，这些都造成民 比别人更快地进步、创新。 理。从这个角度来讲，考虑印刷机 营印刷企业在印刷机长管理上的困 中国加入wT0之后，国外大型印长的使用和管理问题，不是单独一 难。现民营印刷企业在管理机长过 刷企业纷纷在国内设厂，他们有先 个点的问题，而是一个面的问题， 程中基本存在的问题有： 进的设备与优秀的管理经验。如果 要从长期发展的角度，综合全面地 1．机长难以管理，管得严就走， 我们的民营企业再不实施精细化管 考虑一代又一代的印刷机长及后备 管不严就乱，拉帮结派。 理，从各个方面去节省每一分钱， 力量的培养。企业最值钱的是什 2．基本无法实施工资与绩效考 不精打细算每一笔账，就会造成亏 么?不是设备、人才，而是培养人 核挂钩，都是拿固定工资。 损，甚至灭亡。如何用好机长，使 才的机制。好的制度可以让坏人变 3．机长是从其它企业挖来的或 之成为企业最有力的开拓者，是民 好，坏的制度可以让好人变坏。人 从市场上招聘的，对企业缺乏感情。 营企业发展壮大的关键因素之一。 所能施展的能力大小，都是大环境 4．机长更换频繁，稳定性差， 要使企业基业长青、永续经 所致。所以，要想解决问题，必须 严重影响企业产品质量的稳定。 营，经营者必须首先树立做百年企 从根源出发，不能治标不治本。高 5．不带徒弟，实施所谓的技术 业的思想，要有把企业做大、做强 薪并不能保证好的机长永远服务 保密。 的决心。印刷企业管理不好印刷机 于企业，但好的管理机制却可以源 6．无法严格管理，造成企业无 长的根源，笔者认为主要就是老板 源不断地为企业培养出适合企业发 形损失巨大，各项有效的成本管 没有树立做百年企业的思想，没有 展的、忠诚度极高的人才，并能够 【经营与管理】 33 把高素质的人才吸纳到企业中来。 通过招聘的形式先招收真正高水平 适应的环境，如果没有大的变化，一 因此，解决印刷机长管理难题的核 的机长。但除了机长，助手都要由 般不会远离这个环境。所以，只要考 心就是建立一种培养机长的机制， 企业自己安排，尽可能不要让招聘 核合理，大环境适宜，必定会大大 尽可能由企业自己来培养人才，这 来的机长自己带助手来。 降低人员的流动性，至少能够保证 样才能使人才真正融入企业，保 (3)要做到用人不疑，疑人不将骨干员工的流动性降到最低。 证很高的员工忠诚度。 用。要让招聘来的机长尽快融入到 (6)企业在用人时，不能太过于 根据以上民营印刷企业存在的 企业中，待时机成熟，就可以把这 求全责备。人都有优缺