公司员工活动.pptVIP

4.布置全员参与 打破部门界限，有目的地划分组别， 布置主题活动分组准备，活动需要通 过集思广益，并能全员参与。 5.项目分工 筹备人员需要按照筹备内容，分工 负责。 （如：会场布置、场地预订、 材料采购、员工组织、确定主持……） 6.执行与确认 对分配之工作的及时完成与确认是活 动实施的保障。 必要时要对活动进行彩排，特别是DJ 控制。 六、实施与应变 选择有经验的主持人可以让实施过程 中出现的问题获得圆满地解决。 * * * 企业员工活动的 设计方案与流程 一、企业组织员工活动的意义 企业文化推广 员工激励与培训 放松与答谢 团队建设 增强沟通 打破级别差异 1.企业文化推广 企业活动的核心目的是要增强员工的 凝聚力，有了共同价值观的员工才能 拥有共同的目标，团结协作，共创辉 煌，这恰恰是建立企业文化的宗旨， 因此，企业活动应该是一个企业文化 的推广活动。 2.员工激励与培训 企业活动可以通过表彰先进使员工获 得激励；通过经验分享，使员工受到 培训。企业活动是一种寓教于乐的形 式。 3.放松与答谢 公司通过活动，向辛苦了一个财政年 度的员工致谢，同时通过活动舒缓员 工的脑力、精神和体力压力。 4.团队建设 集体活动能够将平时分散在不同部门、 不同地点工作的员工聚集在一起，交 流情感，分享经验，增进友谊与理解。 5.增强沟通 平时，员工以部门为单位开展工作， 共同完成部门目标