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由阿米巴经营模式构建想到的——;目 录;1、阿米巴精髓 ;什么是阿米巴经营;剖析阿米巴经营产生高利润的原理;三个核心部分：;阿米巴经营推行误区：;……稻盛和夫先生“京瓷哲学”、“做人何为正确”等道的方面的贡献便是“人人参与管理、个个从事经营”，这一理念颠覆了中国传统的管理“肉食者谋之”的观念。
——张勇;2、 企业竞争力分析初探 《市场营销原理》与阿米巴结合;行业调查表：;行业中最主要的经济特性;产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；
竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？
行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？
行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？
生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。
必要的资源以及进入和退出市场的难度
行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。
;竞争优势不在于企业的产品，而在于其竞争能力。这些竞争能力被定义为难以复制的知识、技能、管理流程和随时间而获得的常规。
——（Gary and C.K. Prahalad,1994）;?
竞争地位加强的指标
拥有重要的资源强势和核心能力；
具有能带来竞争优势的核心竞争能力；
拥有很高的市场份额；
客户群在增大，客户忠诚度不断提高；
在具有吸引力的细分市场上占据着有力的地位；
有差别化很强的产品；
具有成本优势；
可获得平均水平之上的利润率；
拥有高于平均水平以上的技术和革新能力；
具有创新精神和团队精神的管理队伍；
具有能够利用新兴市场机会的能力。
;五力模型;竞争力分析的案例：;基本的竞争战略：;根据企业在目标市场上所扮演的角色来审视竞争战略（营销战略）：;3、 业绩分析思考 ;阿米巴的“二元制”业绩评价系统;阿米巴业绩评价特点：;阿米巴的绩效考核与利润分享;销售人员的业绩评价主要包括以下几方面：;1、考评资料;2、建立绩效标准的方法：;3、业绩考评的方法：;4、业绩考评流程;赵 虎 /2015.09.26
邢台市宁波紧固件有限责任公司
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