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——』垫——塑——』L—』巫———_．栏目主持／袁国女 周安平：产业化时代如何发展教材出版 本刊记者袁国女 教材出版的变化一定程度上反映了教育核心价值取 省市的地方政策乃至主管部门对出版社的政策。应充分 向，教育的发展与教材出版休崩湘关。60年来，教材出版 发挥政策对于本行业的利好，从而获得发展的先决条 为新中国教育事业的繁荣、发展贡献了自己的力量。而如 件。二、有了政策，对于一个企业而言最重要的是产 今，在转企改制进^、深化阶段，出版形态对出版业发展提 品，因为产品结构决定了出版社的定位和发展优势。 出新的挑战，出版资本加快运营的出版产业化时代，教材 三、产品结构也决定了出版社的经营结构，有什么样的 出版再次面临着新的机遇和挑战。近日，本刊记者采访了 产品，便需要什么样的经营队伍，什么样的经营渠道和 西南师范大学出版社社长周安平，25年的从业经历让他对 方式。只有建立与产品相适应的商业模式、经营模式和 教材出版怀甬特殊的感赢法律砌芗江作、出版研究工作 经营结构，产品才能顺利走向市场。例如，以畅销书为 使他对当前出版业的发展能够提出自己独到的看法。 主打产品的出版社走教辅的经营模式肯定是行不通的。 ％％静#嘶4‘‘舻ot?…“ ……一“ ^{。％搋 四、上述三大要素要发挥作用，最终取决于人。产品结 ￡ 如何寻找核心竞争 薹 构和经营结构决定了我们的队伍结构。五，产品结构、 经营结构、队伍结构又最终决定了分配结构和激励机 《中国出版》：建社近25年，西南师范大学出版社 制，如何让队伍保持活力，最大限度地发挥作用?应该 虽然地处西部，但是在竞争激烈的大学出版界，取得了 在分 向鸯慕、向特色倾斜，让强者更强、让能 不菲的成绩，您能谈谈其中的体会和感受吗? 者更能。正因为考虑上述五方面的因素，西南师范大学 周安平：1985年西南师范大学出版社成立，我就进 出版社形成了“以重大项目为龙头，以教材建设为中心， 入出版社任副社长至今已经从事出版工作近25年，同时 以艺术图书为特色，以学术品牌为支撑，以人才培养为 我还从事相关的法律研究工作。据我观察，出版社要获得 根本，以规模经营求发展”的出版理念。 长足发展，首先应该着眼于寻找模C，竞争力。而知识产权 《中国出版》：产品结构最终决定了出版社的经营结 便是出版社的核已、竞争力。无论出版哪种类型的图书，我 构、队伍结构和分配结构，您能给我们介铝—下西南师范大 们都可以发现知识产权的原创性越强的产品，总是优于同 学出版社以教材建设为中心的产品结构是如何形成的吗? 类产品的发展。因为只有知识产权不断创新，产品才能获 周安平：从建社那一天起，我们都在坚韧不拔地走 得永远的创造力和永远的模I竞争力。 教材出版之路。西南师大出版社创社初期面对的发展条 ((中国出版》：那么，出版社核心竞争力的打造需 件并不是特别好，地处西部、交通不便、外界交流较为 要从哪些方面入手? 困难，经济较为落后，观念比较传统，管理有一定的局 周安平：这需要我们理清出版社所处的内外环境， 限陛，我们对外要面对市场竞争，对内要面对这些具体 由此确立出版社的产品结构和人员结构，具体地说可以 限制，所以出版社开始规模比较小。最初选择教材出版 细化为五个因素：一、企业的发展应当建立在国家对本 更多的是考虑它的市场面比较广，但是在这些年的探索 行业的政策结构的基础上。所谓政策结构是各地各部门 和实践中，我们逐渐发现了走教材出版之路的必然性和 与本行业相关的政策系统，与出版业相关的政策，上至 可能