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周永亮洗涤中国人的职业精神将责任进行到底.pdf
管理与实务 自我管理
周永亮:洗涤中国人的职业精神
将责任进行到底
文/本刊记者邓纯雅
“我是一切的根源!”,周永亮很喜欢这句
话。他觉得,这句话其实有着既简单又深邃的含
义,一切的起因在于我,行动的结果也在于我,
对于一个企业来说,每个人都能担负自己的责任
做最认真的自我,这个企业才可能达到成功。换
个角度说,人人都要将自己定位为“个人的管理
者”,明确个人的使命、责任,并将自己的工作
以目标为导向时,企业才能得以更好的的发展。
不过,令周永亮感到遗憾的是,这个简单的
仿佛常识性的逻辑命题却往往被很多人忽视,在
众多的管理咨询专家为企业把脉将问题的重点放
在了流程创新、战略重建、营销平台扩展等高深
领域的同时,周永亮却仿佛皇帝新衣中那个大胆
的小孩,大声宣告,中国企业最迫在眉睫的问题
是什么?就是职业化问题。他之前的新书《我是
职业人》在开篇就给读者来了一个下马威式的问
题,“你职业吗?”
向麦肯锡精神看齐
但是工作的姿势很难恭维。当时我有些不快,向
关于为什么要写这么一本看似有点要求严 她小声说了一句, ‘这也太放肆了吧。’搞得她
酷,然后又十分充满励志色彩的管理学著作时, 满脸通红,不断道歉。后来,有一次,她随我到
一向显得低调和平静的周永亮显得有点激动和亢 南方某市出差,在路上,我们两个人聊天,我突
奋。他表示,熟悉他的人都知道,他是一个对自 然想起了脱鞋的那一幕,就说: ‘那次你在办公
己要求十分严格甚至有点残酷的人,而他在书中 室把鞋脱了,两只脚放在桌子上,你不觉得难看
透露的一个场景,也让人感觉他是一个十分关注 吗?’她居然说: ‘不好意思。我不知道办公室
细节的老板,在《我是职业人》一书中,他讲 里不准这样做,我在原来单位上班的时候,我
到, “我们公司研究院的一位研究员,是位女 的那位领导一上班,两只脚就在桌子上。’我
士,来自于一家大型证券公司。一次,经过她的 愕然。当然,她之前的那个单位已经宣布破产
工位的时候,我发现她把鞋脱了,双脚搭在办公 了。”
桌上,正悠闲地看着工作资料。工作是在工作, 周永亮觉得自己之所以以要这样不厌其烦的
68 年第2期
强调职业行为的细节,关键正在于一个员工日常 率。周永亮认为,正是日本企业这种对于员工基
的行为细节正是他职业精神的写照。所谓,天下 本素质的严格要求才得以创造出享誉世界的优秀
大事必做于细,天下难事必做于易。这是老子的 产品和伟大企业。所谓的向麦肯锡精神看齐,做
明言。没有一位顾客会对不注重细节的人留下好 真正的职业人其实并没有太多高深的理论,对于
印象,也没有一位领导喜欢和粗枝大叶的人打交 周永亮来说,就是希望每一个职场中人,不仅要
道,更不愿意把重任交给一个好高骛远的人,做 拥有专业的知识,丰富的经验,最重要的还是要
事必须有做事的样子,这是周永亮在10年企业实 有优秀的职业品质。而要成为这样的优秀的职业
践和管理咨询中得到的最深刻体会。
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