世瑞项目启动会总经理演讲稿V0.2.docVIP

世瑞新材料用友ERP-NC 项目启动会领导讲话稿 各位好： 今天，我们在这里召开世瑞新材料NC-ERP项目实施启动大会，对世瑞公司今后的发展具有重大的意义。 在具体实施过程中，需要我们企业自身做很多的前期准备工作和观念转变工作，故公司将以项目管理方式来推动和保证整个实施工作。下面我从几个方面简述信息化对企业的作用和项目实施的要求。 一、企业快速成长引发信息化需求 随着企业地快速发展，我们在日常经营管理及部门衔接工作上出现了一些问题。面对激烈的市场竞争，能够解决问题的最有力途径就是不断进行企业的信息化建设。所以，我们决心依靠信息化全面提升企业的管理水平。 这次项目的内容，是我们综合考虑了企业未来的发展规划，结合企业上市工作的需要和管理长期的需求后确定的。 二、转变观念，树立信心，确保项目成功 信息化建设是一项长期过程，为确保本次项目的成功，我在这里授权项目实施小组代表我全权负责本次项目的实施工作。同时，作以下要求： （一）、领导重视 企业信息化建设是一项需要全员参与的系统工程，公司领导非常重视本次项目，所有相关部门领导必须高度重视。如果哪个部门领导掉以轻心，思想不重视，人员不落实，影响项目的实施，将直接追究部门领导的责任，我还有一句话：不换思想就换人，坚决保证项目成功。 （二）、组织保障 专门成立信息化项目领导小组与实施小组，并任命肖明同志为项目总监，全面负责信息化项目的顺利推进，同时任命刘隽同志为项目经理负责整个信息化项目的具体实施工作，在信息化实施过程中，各业务线要通力配合，保障信息化建设顺利实施上线。 （三）认真学习、转变观念 我们各级领导和业务人员，必须认真学习掌握信息化的基本思想和方法，它是我们项目成功的基本保障。在此，我要求，无论是哪一级员工，凡是项目小组指定参加培训的人员必须按时参加信息化的培训，认真学习，通过考试，达到信息化的基本素质要求。我希望我们的员工都能够跟上信息化前进的步伐，在信息化建设的过程中提高自己，充实自己。对于不愿参加学习，考试通不过的人，等待他们的结果只能是被淘汰，这也将是企业发展的必然。 （四）、整合信息、规范基础管理 没有规范准确的数据，项目实施和应用都无从谈起。在这方面，我们应当多下功夫，深入整理管理数据；在这方面还有很多工作要做，希望各部门能够充分重视，落实人员，保障项目实施的需求。 （五）、认真实施、提升管理 信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。我们要做的，是通过信息化实施，利用现代信息技术，在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化我们的流程。革新是为了适应新的形势，是为了全面提升我们的管理，是为了我们不被淘汰。有变革就意味着风险、阻力和挑战，既然我们已经选择了信息化，认准了这条路，就要有面对挑战、战胜困难的信心、决心和恒心。 现在，我宣布：世瑞新材料有限公司ERP管理信息系统项目正式启动！ 谢谢大家！ 1 1