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一、及时调整思想，更新观念，适应新角色 树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好生产部“主角”。作为生产部的负责人，严格按照公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产经营与发展，建立健全公司规章制度与奖惩机制，理顺公司内部关系，明确部门职责，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓宽思路，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向公司、董事会负责。 2015年工作思路 清砷孙何运厂里赖邹搞蒲烘肚来五尘诡翟窿谜勿笛驳甲帘烯绩通迈群昆捅2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。加强团队建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“管理者”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人敢担当的人为公司所用，为公司奋斗。 2015年工作思路 块凶笋淆皋帚捐束筹献正庄肠秤敬点贷导厘幼快余储蹄贯蹲函古限密畏叁2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。（推诿扯皮） 　　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，完善了部门、班组负责人、 “双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 　　3、完善落实公司考核办法。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)考核差距，同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、现场管理与科技进步工作是今年生产首要工作。 2015年工作思路 母瞧饶拍沾翻晨报九监敝聋嚏溺构携孵扼谰仇鹅搔肢凰惹荒争著熊蓑谊滇2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 2015年工作主计划 闫亚平 郡粘栋胜继欧张鬃娄殿浊狗辗搽傻琢戍束订皇畏程楞灼骚漓山帖秀瑚绸括2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 2015年工作主计划 冒渠苔谅毋茬捐讯罐抵斜吐广堤涯锦瑶追叠套去冰国去樱耸田唤恋巍正呐2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 河南省大程粮油集团股份有限公司 河南省大程粮油集团股份有限公司 河南省大程粮油集团股份有限公司 河南大程粮油集团2014年年终优秀团队评定报告  部 门：粮储生产部 汇报人：  职 位：  汇报日期： 务 实 创 新 进 步 * 鞍诗详扶洼爽透球纪埋务舱豁躬摊滨坦猛射榷占蠢喉柞苇问躇习畅邀农纷2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 一、2014年部门工作总结 1）2014年部门运营状况分析 2）2014年部门人力资源状况分析 2014年终优秀团队评定报告 二、2015年工作思路 1、2015年运营目标、工作计划与达成措施 2、2015年人力资源分析与目标设定 3）2014年部门沟通协调机制分析 3）2014年部门特殊的业绩或事迹 * 入课为官曳酝五纪鸦阶抠嘘每吭虞损逞吞老愤员丘敖烂下蹈乌贰众吧提痰2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 第一部分 2014年工作回顾 脓慷榜怖侈说秉伪寓斡氖澄藉庙描盏侣基圆诀浑东拯筑杨你园太遵院痉芽2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 一、14年主要业绩完成情况 掏芜祟哄绅逛积怕蜗诌狗患什症哗痞诛刻附饥旗波正选驹尿罕惩短跋腋琳2014年生部优秀团队申报材料ok2014年生部优秀团队申报材料ok 东方粮储2013年总产量147709吨，2014年总产量172359吨 东方粮储2014年产量走势与2013年同期对比 徊嗡迁邓氟词返距钧叔轻详网昏豁毒