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中国企业战略管理实施的实际意义 　　中小企业有效的实施自身的中国企业战略管理体系，可以帮助自身在经济市场中全面的发展。对于初创企业而言，需要了解中国企业战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对企业战略管理体系的实施。企业实施企业战略管理的具体作用表现如下： 　　中国企业战略管理作用一、解决企业的定位问题 　　企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争企业战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。 　　中国企业战略管理作用二、形成企业的核心能力 　　公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。 　　企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本中国企业战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。 　　巨人集团起初所选择正确的企业战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本企业战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。 　　企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。 　　中国企业战略管理作用三、通过中国企业战略实施形成相对竞争优势 　　企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。 张宇先生 管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。 ?美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。 ?10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。 ?成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。 ?目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。 ?具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。 ?现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师 　　很多中小企业对于发展企业战略规划往往处于忽略状态，从而很容易在经济市场发生变革的时候，而不能够及时的调整自身的企业战略以适应市场的发展趋势。相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。 　　要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。调整企业内部机构设置，灵活应对市场变化。通过机构调整，使企业的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。建章立制，实行企业的规范化管理。 　　在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展中国企业战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。