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2010注会考试公司战略与风险管理真题答案解析 一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1．参考答案：D 解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。 2．参考答案：A 解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。 3．参考答案：D 4．参考答案：D 5．参考答案：B 解析：业务单位战略属于竞争战略。 6．参考答案：D 7．参考答案：C 解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。 8．参考答案：B 解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。 9．参考答案：D 解析：最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以选项D正确。 10．答案A 解析:审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政董事组成，所以选项A正确。 11．答案D 解析:市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选项D正确。 12．答案B 解析:因为各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，所以选项B最合适。 13．答案C 解析:信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）。 14．答案D 15．答案B 16．答案B 二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。） 1．答案BCD 解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。 2．答案BCD 3．答案CD 解析：选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。 4．答案CD 解析：选项A为基本活动中的服务；选项B为基本活动中的进货后勤。 5．答案AD 解析：选项B、C为后向一体化的适宜条件。 6．答案BC 解析：适合采用稳定型战略。 7．答案BC 解析：选项A适合采用差 差异化战略；选项D适合采用集中化战略。 8．答案ABD 解析：分析战略可行性的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。 9．答案AC 解析选项B对于增值型现金剩余应选择加速增长或分配剩余现金；选项D对于减损型现金短缺应选择彻底重组或。 10．答案ACD 解析：选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务。 11．答案AD 解析：选项B是董事会的职责；选项C，审计委员会就任命、重新任命或解聘外部审计师向董事会提出建议。 12．答案ABC 13．答案ABCD 解析：以上都正确。 14．答案AD 15．答案ABC 解析：劳动密集型企业不容易在经济危机中发生倒闭，因为其一般有低成本优势。 16．答案ABCD 三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。） 1.答案：（1） 如果张鹏采取增开分店方式扩张，从组织结构和控制角度而言，面临提高内部效率和增强外适应性的要求，组织结构必须进行调节，由于开分店形式对各分店较易实现控制。采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高，因此对于该企业的成长性促进作用不明显。 由于采用分店扩张，各分店一般会采取标准化经营，集中采购，可以实现规模效益，因此可以有效改善服务，扩大销售，降低经营成本，则可显著改善盈利性。风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长，对这些分店的控制会存在风险，同时对企业的资源（特别是资金）带来较大的压力。 （2） 采用加盟方式扩张，则该企业的组织结构不会发生大的调整，但对各加盟店的管控会成为一大难题。由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张总部无需负担投资者的初期成本，可以实现低成本扩张，因此企业的成长性会非常好，可以在短期内获得飞速成长。在企业飞速成长过程中赢利性也会有质的提高