第六讲班组长现场管理.doc

第六讲 班组长如何管事——现场管理基础篇 目标与计划管理 学习目的和要求 组织是为了达成自己的目的而存在的，管理的本质就是管理目标。要想实施目标，周密的计划是成功的一半，作为管理者,班组长要通过“目标与计划管理”的学习，在日常工作中能够应用“目标管理”来进行生产管理，并通过计划来实现目标，充分理解计划的重要性，养成用计划指挥组员工作的习惯，具体要求： 能分解车间的生产计划，制定具体的班组生产计划 对班组使用各种设备的产能要做到心中有数 了解组员的技术水平 学会将生产、安全、质量等目标分解到每位员工 学会按计划进行检查 重点内容 【知识一】目标管理 （一）什么是目标管理 目标管理就是管理者通过各侧面、各层级目标的科学确立，引导执行者，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。 （二）目标管理的意义 1．目标可以让人明确方向，避免走弯路。 2．目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情。目标明确可以使工作井然有序，可以提高工作效率。 3.不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。 目标管理的宗旨是以目标激励员工，而不是控制员工。 下面这个试验说明了目标管理的重要性。 （三）目标管理的原则 目标管理层层分解，责任到岗、任务到人目标制定的SMART原则即“具体性”（Specific），“可度量性”（Measurable），“可实现性