互联网颠覆银行业“江湖”前辈们各谋出路.docVIP

上市银行上半年日均赚37.84亿元；受互联网影响，大银行利润增速放缓，优势缩小 上半年，16家银行实现净利总额达到6849亿元，远超目前已公布业绩的两千多家非金融上市公司净利润之和，16家银行平均每天赚37.84亿元，仍然维持着“日进斗金”的高利润态势。 就行业而言，在互联网金融的影响下，工行仍在领头位置，但脚步已经放缓，平安则在全速前进，一些远离互联网的企业，则逐渐显现出疲态。 带头者工商银行 带头大哥的电商梦 “工行要建立一个全新的E-ICBC。”工商银行董事长姜建清8月28日在中期业绩发布会上描绘了这一新蓝图。 在姜建清的规划中，现在互联网的流行玩法他都要玩。一是建设电商平台、直销银行平台和即时通信平台；二是建立基于互联网的支付、融资、投资理财三大产品体系；同时，构建线上、线下一体化的金融体系，把线上消费和线下的消费融合起来。此外，还要加强大数据的应用，主要是用于融资和支付方面的工具。而这些产品都将在今年年内推出。 大流量成银行优势 作为国内银行业的带头大哥，也是全球最赚钱的银行——工商银行，今年上半年业绩平稳。实现净利润1481亿元,同比增长7.05%。 2014年1月12日，工行B2C电商平台“融E购”上线，半年时间该平台的累计交易额155亿元，日均交易额突破了7000万元。姜建清对这个成绩表示满意：“融e购今年上半年表现良好，发展速度甚至超过了一些知名电商同期的水平。预计今年交易额突破300亿元是没有问题的。如果达到300亿的话，也就进入了十大电商行列。” 一位曾经找工行合作的垂直门户人士向记者描述了这样一段故事：去跟工行谈合作，工行问：“我为什么要跟你们合作？”答曰：“我们有流量优势，现在浏览量已经有××。”工行答：“我们工行网站本身的流量已经比你大了。” 这也正是工行等银行做电商的天然优势。截至今年6月，工行共有网银客户1.8亿，手机银行客户1.35亿，电子银行业务笔数占全行业的82.3%。 一位业内人士表示，银行系电商体量越大的银行越有优势。银行系电商跟传统电商不同，它的客户定位很精准，每一笔交易的背后都有融资或各种金融产品跟进，这才是银行做电商的真正目的。与同样上线6个月的电商相比，工行成绩不错。 银行系电商不易做 不过，一个尴尬的事实是，从2012年7月建行首尝螃蟹推出“善融商务”电商平台至今，虽然有不少银行纷纷尝试自建电商平台，但是依然在摸索中，还没有特别成功的例子。 2013年，善融商务全年成交金额278亿元，今年上半年为191亿元。不过，这与去年淘宝“双十一”一天就突破350亿元的交易额相比，依然相去甚远。 在电子商务观察员鲁振旺看来，银行做电商是醉翁之意不在酒，他们是想用电商来吸引客户，然后为贷款业务服务。 工行已经推出了多个基于互联网的贷款产品，比如基于线上线下直接消费的新型信用贷款产品“逸贷”累放额达到1213亿元。面向小微企业的互联网融资产品“网贷通”余额约3000亿元，较年初增加近400亿。 不过，鲁振旺认为，银行作为传统企业，体制、机制上都缺乏互联网基因，因此涉足这个领域，一开始不会太成功。电子商务这种体系，决策一定要非常快、非常透明，整合资源的能力非常强。银行还要适应电子商务的文化和机制才行。 追赶者平安银行 “非正常”转型增长 净利润100.7亿元，同比增长33.74%，平安银行上半年的成绩单超出预期，净利增速在16家上市银行中领跑，其他15家银行的净利润增速均未超过20%。 平安银行行长邵平坦言，对于平安银行来说，异于其他银行的“非正常”高增长是得益于该行改革转型的成效释放。 交易变存款，转型效果初现 2012年，原深市第一股深发展正式更名平安银行。但随后引发了原深发展高管的集体跳槽，平安银行的铁腕整合也引发了市场的担忧。一位银行分析师指出，长期来看，保险文化强势植入银行管理，部分管理模式被打破后，平安银行能否保持高增长的速度，仍需时间证明。 2012年9月，原民生银行副行长邵平带领不少民生旧部转投平安。“2013年是两行整合第一年，一边改革一边发展，2014年转型成效开始体现进入快速发展期，但一旦商业模式的转型结束，自会回归正常增速的常态水平。”邵平说。 2013年，邵平操刀进行大规模的整合，平安银行由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个，与此同时还整合建立了15个事业部。 在各家银行由于金融脱媒、互联网理财产品涌现带来的存款增长乏力面前，平安银行上半年存款的增长令同业艳羡。截至6月底，平安存款余额突破1.5万亿，上半年存款余额猛增2919亿元，半年增量达到去年全年增量的1.5倍。 邵平称，这是转型成效之一，通过集团的综合金融和互联网金融转变了获客方式：从传统的拉存款冲时点，转变为通过高效的现金管理批量获取客户，并留住客户资金流水。平安银行陆续推出橙e网等多个基于