人才是科技的载体.docVIP

人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发和管理,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展 摘要：本文分析了人力资源管理中存在的一些问题，并且提出人力资源管理创新的措施，使人力资源管理充分发挥其作用。　　关键词：人力资源管理创新　　从我国企业发展来看，对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题，严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题，企业不仅需要树立对人才需要的科学人才观，保证稳定、合理的人才结构，保证企业人才优势，在不断创新的前提下获得长足的发展，而且还应积极吸纳和利用社会管理资源，构建新的人力资源管理模式。　　一、企业人力资源管理的重要性　　所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动。这里之所以强调人力资源管理，就是因为他是一切管理中的重中之重，只有通过有效的人力资源管理，才能达到或接近人与事的最合理配置。人力资源管理是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，它对企业的生产经营和企业竞争力都起着决定性作用。企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力，而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力，培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程。有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成于增强奠定坚实的人力资源的基础。　　二、人力资源管理中存在的问题　　1、人力资源管理没有长远规划，素质偏低，专业技术人员后继缺乏。正是因为“人”的问题，使企业的生产效率低下，无法真正应对市场竞争。　　2、人力资源管理模式落后。很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍是传统的人事管理模式，还处于传统行政人事管理阶段，很不利于人力资源的整体开发。　　3、人员培训与开发流于形式，培训投资少，效果不理想。培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正是步骤，目的是改善成员行为，增进其绩效，更好地实现组织目标。　　4、职工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励职工努力工作。　　三、企业人力资源管理创新措施　　1、实行“总量控制、分级管理”的人力资源管理体制。人力资源管理不仅是人力资源职能部门的工作，也是企业范围内各部门、各级单位共同的工作，特别是各级领导需要着重抓好的工作。实行“总量控制、分级管理”的人事劳资管理体制，能够控制组织建制和人员编制，创造清晰的政策环境，提供配套的制度体系。　　2、树立创新意识，以持续不断的创新推动工作的深入开展。增强自主创新能力的调整产业结构和转变增长方式的中心环节。做好人力资源工作，必须不断创新观念、创新机制、创新制度、创新方法。企业的组织结构和管理模式是一个不断适应战略和环境变化，从原来的平衡到不平衡，在到新的平衡和动态演讲过程。企业采取什么样的战略，就要求有相应的组织结构来支持，所以组织结构要适应战略的变化而不断进行调整优化，使组织结构保持优化，流动尽量简捷，人员尽量精干，不断提高组织效率。　　3、善于运用系统论的观点形容和解决问题，准确定位人力资源工作职能。一方面，人力资源管理是一项复杂的系统工程，各部分、各环节都有密切的关联性，其中任何一个环节的触动都会对其他环节产生影响。要善于把人事劳资工作的各项政策、制度、标准放在人力资源体系中统筹考虑，相互配套，才能充分发挥作用。另一方面，企业也是一个有机运作的大系统，各项职能之间要相互协调、相互配合。　　要把各级人力资源工作放到事业发展的大局中去审视、去谋划，要坚持服从和服务于企业的战略，围绕发展的中心环节来开展工作，努力使人力资源工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。4、建立积极的人力资源管理模式，突出人力资源管理方法的个性化，人力资源管理的创新是多方面的，对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。所以，必须针对不同员工实行个性化管理，采取不同的激励制度，考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。　　5、人力资源开发迫切需要理念创新、方式创新和方法创新。所谓理念创新，就是要在全社会逐