供热中心管理中的几个比较重要的内容精要.pptx

供热中心管理中的几个比较 重要的内容 一、人员培训 　 运行班组直接担负着供热站生产的各项生产任务,人员素质的高低直接关系到生产任务的完成及供热站的安全运行。因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有以下几方面： 人员培训 1 、上岗培训 　　新操作工入职后,独立值班前,必须经过规程、规章制度学习,现场见习和跟班实习三个阶段的培训,每个阶段要制定培训计划,认真按计划进行。 　　1） 规章制度学习 新操作工进厂后,首先要经过规章制度教育,安排他们学习厂纪厂规,学习安全规程及有关法规,并了解供热中心的生产流程。经过集中学习考试合格后,才能进入下一阶段学习。 人员培训 2）现场见习 新操作工到现场后,站长要组织对其进行专项培训,学习本岗位设备构造原理、性能、系统运行方式。见习运行人员不允许操作设备,不能顶岗值班。见习期满,经过考试合格方可进行现场跟班学习。 人员培训 3） 现场跟班学习 对见习期满经考试合格,进入现场跟班学习阶段的新操作工,班组要安排有经验的人员进行培训。逐步在老师傅的监护下,参加实际操作。跟班学习期满,经考试合格,实际考察