代理销售工作对接图1947368867.docVIP

“XXXX”甲乙双方销售工作对接模式 （1）项目推广工作衔接细节 项目广告推广主题的策划工作； 确定广告定位策略； 广告渠道的分析与选择； 媒体宣传方案； 测定广告效果：包括沟通效果和销售效果，以书面形式及时送甲方。 推广安排：根据项目的形象导入期、蓄势调整期、开盘期、强销期、品牌巩固期安排广告的投放量及内容。 在当月 日前向甲方提交本月推广总结和下月广告宣传计划书。 广告费的使用、控制及合作单位的选用。 宣传资料的准备：楼书、DM单、销售价格表。并送甲方认可后实施，费用在广告费用中开支。 （2）销售执行工作衔接细节 销售面积测算工作衔接； 合同条款、合同附件的内容； 销售方案； 项目销售价格的制定。 销售开始后，每周销售情况（电子邮件形式、文件传送）； 在销售过程中，按月报送销售报表，相关销售数据； 市场状况、销售状态分析报告，并对下月销售计划； 甲乙双方正当权益保护； 销售价格的执行； 相关文件签字及盖公章事宜。 商品房合同更名事宜的审核等。 （3）财务工作的开展 销售收款工作； 销售佣金的结算； 推广费用的支付； 销售现场管理费用的支持等。 甲乙双方主要对接人： 年　　　月　　日 ＸＸＸＸ营销代理机构 甲乙双方工作对接图 销售经理 策划师 销售主管 置业顾问 推广执行 销售管理 财务部 锦江帆影项目组 行政辅助 财务部 营销代理公司 开发商 1 2 3 合作支持通道