2012-苏州会计继续教育-企业组织架构与发展战略(考查课).docVIP

1 企业组织构架治理层面的风险不包括（ ）。治理结构形同虚设 缺乏科学决策机制 缺乏良性运行机制 权责分配不合理 2 为了配合公司的一体化战略和多元化战略，企业应选择的财务战略类型是（ ）。防御收缩型战略 稳健发展型战略 保守维持型战略 快速扩张型战略 3 某企业生产产品所需原材料来源较单一，则该企业所面临的竞争压力（ ）。不确定 没有影响 较大 较小 4 某企业所生产的产品的可替代性越低，则该企业所面临的竞争压力（ ）。不确定 越小 越大 没有影响 5 对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督的委员会是（ ）。审计委员会 提名委员会 战略委员会 薪酬与考核委员会 判断题 （共5题） 6 7 SWOT分析的目的在于明确企业在市场中所处的地位。（ ）错误 正确 8 企业梳理组织构架时，只需对现有治理结构设置进行全面梳理使之符合组织架构的设计规范。（ ）错误 正确 9 企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。（ ）错误 正确 10 董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。（ ）错误 正确 1 企业组织构架治理层面的风险不包括（ ）。治理结构形同虚设 缺乏科学决策机制 缺乏良性运行机制 权责分配不合理 2 下列因素中，不属于波特五力分析中新加入企业的竞争威胁的是（ ）。法律障碍 转换成本 先行者优势 规模经济 3 某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ ）。差异优势 品牌优势 成本优势 集中化优势 4 下列选项中，关于梳理组织构架的说法错误的是（ ）。企业梳理内部机构设置时，发现职能交叉、缺失或运行效率低下等问题，应当及时解决 企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等 企业梳理治理结构，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等 企业梳理组织构架是为了确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求 5 可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（ ）。董事会 股东（大）会 监事会 经理层 判断题 （共5题） 6 7 公司战略是企业总体的、最高层次的战略。（ ）错误 正确 8 企业梳理组织构架时，只需对现有治理结构设置进行全面梳理使之符合组织架构的设计规范。（ ）错误 正确 9 企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。（ ）错误 正确 10 对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。（ ）错误 正确 1 企业合理设计治理层组织构架的核心是（ ）。决策 执行 监督 制衡 2 关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格不包括（ ）。业绩 任职程序 道德诚信 行为能力 3 企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（ ）。经理层的运行效果 董事会的运行效果 监事会的运行效果 内部机构的运行效果 4 下列选项中，不属于不相容职务的是（ ）。执行与监督检查 可行性研究与决策审批 决策审批与执行 决策的执行与报告 5 企业重大事项的决策要求是（ ）。董事长决策制 集体决策 监事会决策 总经理决策 判断题 （共5题） 6 7 企业的发展战略应结合现实状况和未来趋势来制定。（ ）错误 正确 8 发展战略是企业制定并实施的短期发展目标与战略规划。（ ）错误 正确 9 企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价。（ ）错误 正确 10 对于企业的重大决策、重大事项等，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。（ ）错误 正确