企业发展战略面面观.docVIP

很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业发展战略呢？ 在中国，如果说二十世纪初是革命救国，那么二十一世纪初一定是管理兴国。美国、日本、新加坡、台湾等国家和地区，在二十世纪的经济腾飞足以证明了这一点。知识经济时代的到来势如破竹，知识就是力量，而驾驭知识的知识更是力量，这知识的知识就是取得和驾驭知识的能力，就是管理知识和管理技能。 “君子立恒志，小人恒立志”。国际战略管理大师谭小芳教授认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。生存的经验不代表发展的经验，不要抱死固有的看法，重视资讯，掌握规律，客观分析企业状况，制定明确的发展战略，积极运用于企业运作。注重企业发展战略和战术的运用，这样，一个企业就不再是埋头沙漠的鸵鸟，一个部门也不再是盲目挖掘的蚯蚓。 中小企业的激情和使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5、7年缩短到现在的2、4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？2009年12月23日工信部发布