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企业年终总结问卷调研表(谭琪) 企业运营板块： 1、2014年营业额？同比去年增长率？ 2014年营业额：6454445.81 2、2014年的回顾和对自己的评价？ 2014年7月来到公司，算一算到现在也有快半年的时间了，这份工作也是毕业之后的第一份正式工作，所以倍感珍惜。来到宏义这个大家庭中，首先感受到的就是同事之间这种亲如家人一样的关怀。在这半年的工作中，自己从为人处事等方面也都学到了很多，成长了很多，在新的一年里希望自己可以继续的去学习、去成长。 组织架构是否完整统一？ 4、公司的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁） 优势：公司的文化底蕴深厚，人力资源优秀。 劣势：公司的货品存在断货问题，特价货跟不上客户的需求。 机会：公司与新厂家的合作，以及新一年的各项新政策。 威胁：因公司的货品出现缺货现象，导致客户会从别的供应商处进货，会影响公司的发展和客户对我们的看法。 5、2015年目标：营业额目标、团队总人数目标、同仁收入目标、新开门店目标、同仁晋升目标、同仁成长目标（目标一定要清晰，落实到每个月、每个季度），以2个月为一个结点，实行末尾淘汰制，如果目标完成，你希望公司怎样奖励？如果没完成，你对自己有什么惩罚？ 6、表决心，2015年你准备怎样开展工作？ 2015年在上班的时候要做到不迟到，不早退。在自己的开票工作中，会更加的细心，做到不错开，不漏开，不多开、每日下班之前登记好当日的开票数量和开票金额与库房传来的每日发货清单核对。同时也会认真的完成领导交代的其他任务。在空闲之余，也会多向优秀的员工学习，把工作中不足的地方加以改正，努力提高自己的工作效率。 ?人力资源板块 1、人员招聘渠道？ 2、人数发展进度计划？ 3、职业生涯规划？ ?培训板块 1、新人培训流程？ 2、业务流程及业务能力培训系统建设？ 3、管理者管理能力提升措施？ ?激励板块 2015年A类、B类、C类店面冠、亚、季军团队的奖励方案？ 优秀个人的奖励方案？ 非业务口同仁和团队的奖励方案？ 管理层的奖励方案？ ?业务板块 1、关于销售模式优化？ 2、关于会员营销？ 3、关于考核机制？ 4、关于市场开拓？ 5、关于业绩进度？ ?企业文化落地板块 1、是否形成传播性强的文化落地产品系列？（如：文化上墙、制作文化宣传手册、视频等）； 2、是否设立行为细节规范？ 3、是否成为行业标杆？ 4、企业文化是否做到践行并分享？ ?同仁身心健康板块 例如： 是否为同仁举办生日会；是 2、是否推行同仁入职纪念日；是 3、是否制定优秀同仁奖励力度；是 4、是否制定和完善同仁福利待遇制度；是 ?品牌运作及慈善公益板块 备注： 你觉得目前公司运营存在哪些问题？对公司未来发展有什么好的建议和意见？ 问题：公司的制度和人员岗位职责不健全、工资发放不按时、 建议：希望领导可以完善公司的制度并组织大家学习；希望各人员的岗位分工可以明确；希望每月可以按时发放人员工资。 同时还希望我们公司上至领导下至员工都可以团结起来，因为团队凝聚力是维持团队存在的重要条件，有句话说一根筷子掰的断，一把筷子掰不断，也就说明一个团结的问题，其实不管遇到什么困难，只要大家团结起来就没有什么难的倒我们的，只要大家齐心协力，2015年一定会打个漂亮的胜仗。 陕西宏义义宏商贸有限公司 陕西宏义义宏商贸有限公司 1