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企业沟通机制——提升内部沟通机制 只有持续不断提升沟通机制，让内部组织体系深刻认识到各自工作职责，业务状态，目标使命，现存问题，提升方向和规划实施等等，才能达到信息共享，让信息流动无障碍，从而使组织体系发挥效能。 　　认为：提升企业内部沟通机制主要有以下几个方面：　　 　　积极聆听　　 　　聆听没有成本，也无需付出代价，聆听也是最精明的投资，一个善于聆听者，会得到宝贵的智力财富。　　 　　聆听员工不同意见和建议，会产生新的想法和创意，聆听与市场一线接触人的看法，会更加贴近市场状况，认真去聆听，就有可能找到失败的原因和症结，可能豁然开朗，会发现以前一直深藏的问题盲点。　　 　　管理者的积极聆听也会让员工感觉到自己受到尊重和得到认可，使沟通更加平等，会增强员工的主人公精神。　　 　　非正式沟通更轻松　　 　　正式与非正式沟通有各自的优点和缺点，而非正式沟通则增加有效沟通的开放性。　　 　　非正式沟通会少了很多约束和压力，人们在交流信息时更容易畅所欲言和相互激发，从而大大提高活跃的沟通氛围，让员工的积极性也得以提高。　　 　　让沟通深入而平等　　 　　优秀的企业不仅沟通频率较高，而且沟通深入，彻底，不流于形式。　　 　　管理者和员工沟通时给予员工平等的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能说出自己的真实感受和想法。　　 　　排除地位差异，个人偏见和经验主义，例如，向下沟通比较容易，向上