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企业领导力解决方案 【一 】培训目的1、通过模拟，--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升，实现企业关键人才培养的同质化、优质化。【二 】培训对象 1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理； 2、企业核心部门负责人 3、企业接班人； 执行力的跨组织协同能力 感召力的跨组织协作技巧 一个“有职无责”的案例----副职的困惑 领导力对象选择 总监以上企业高管 关键岗位的关键人才 企业接班人与管理培训生 企业老板的困惑----选派谁去参加培训 杨老师语录----性格决定命运；人格决定成败。 二、构建领导力模型-项目启动阶段 构建模型 岗位说明书 岗位素质模型 岗位胜任力模型 领导力五力模型 HR这样做“岗位说明书”----迎合员工、应付老板 深度汇谈、行动方案 找到了突破点 形成了行动方案 签约确认 有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读 现场演练、形成方案 岗位说明书1：关键指标 模型原版 岗位素质模型2：关键指标 模型原版 岗位胜任力模型3：领导力五力模型 模型原版 领导力工作坊方案4：方案确认 老板签约 三：建模训练营-项目实施阶段 做好本分：岗位说明书训练 岗位职责范围（做什么） 岗位职责标准（做到什么程度） 岗位问责处置（没做到怎么办） 岗位说明书设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法 岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事，HR闭门造车（岗位没有说明；奖惩不挂钩；HR的误解和他人对HR的误解） 做到称职：岗位素质模型训练 关键绩效指标管理 岗位素质模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 岗位素质模型确认签约 萝卜和大棒，单点责任制划分落实 合同书与个人承诺管理 信号灯管理方法 量化管理工具 岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高，不切实际（老板的困惑：没有制度睡不着觉；有了制度还是睡不着觉？） 做到优秀：岗位胜任力模型训练 岗位胜任力指标管理（领导力） 岗位胜任力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 岗位胜任力模型确认签约 岗位胜任力激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划） 岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩（只是强调创造价值；没有考虑分配价值） 做到卓越：领导力五力模型训练 领导力五力模型管理 2、领导力五力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 3、领导力五力模型确认签约 领导力五力模型激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划） 4、兰纳德《一分钟领导力手册》 5、亨登《谈判的技巧》 罗伯特议事规则 讨论会----企业领导做到“领导力五力模型”标准是不是出于个人自愿？ 杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术（工具）+人力资源艺术（功夫）=现代人力资源管理 介绍神奇的彼得原理----“德簿而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及也”（引出《易经》） 四、国学修炼馆-项目实施阶段 国学修炼内容 儒家人格修炼（道：道德人格；君子人格；圣贤人格—修齐治平） 法家人格修炼（术：法—定纷止争；势—造势；术—识人术、用人术、育人术、留人术；谋—阳谋进取、阴谋守静） 风险无处不在：识人用人的风险实例 风险识别方法：识人用人常见风险分类与风险清单 识人用人风险的四种应对策略（风险预警机制；风险控制机制；风险恢复机制；风险运营机制） 讨论会----你如何理解“外儒内法”；如何理解“外圆内方”？ 杨老师谈中国式管理----中国人（人一定是一个人）+中国事（事不一定是一个事）=中国式管理 企业高管“内圣外王“修炼 企业高管核心人才“道德人格“修炼 企业高管核心人才“君子人格“修炼 中国式管理“绝密报告“ 讨论会----说一说你所理解的“中国式管理”？ 成事不足败事有余----介绍神奇的“墨菲定律” 关于企业人格管理 《企业人格诊断书》、《企业人格报告书》 企业人格价值链分析（知-行-纠-正-防） 企业人格关注点（CEO人格；财务人格；客户人格；营销人格） 企业人格事件报告 企业人格实现价值(Earned Value)报告 企业人格问题登记册 关于企业人格缺失的案例----“狼性管理”带给市场竞争的无奈。 企业官僚是这样炼成的----介绍神奇的“帕金森定律-项目实施阶段 提问、质疑 方法1：明确规则 方法2：目标一致（PP抛出需要解决的问题） 方法3：发现学习机会 方法4：形成行动计划 形成“大白纸“ 提问的案例----员工不敢提问（被批“没有水平”） 下面问题我们都清楚吗？ PP提出了什么问题？ 这个问题对于我？？？？ 我们到底需要什么？ 反思、领悟 我个人反思了什么问题 我个人有什么提升 如果怎样会更好 我明白了我到底需要