建造师案例分析題目.docVIP

案例分析题目类型 管理实务 “四控” 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 “两管” 合同管理 现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 竣工验收 “一修” 工程保修 典型题型 合同管理与进度控制结合——网络图与索赔 知识点： 流水施工 等节奏流水施工 无节奏流水施工——大差法（累加求和、错位相减、取最大差） 关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上的工作为关键工作。 关键线路的持续时间为工期。 总时差 某项工作的总时差=min{关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和} 关键线路是：①→③→⑤→⑥→⑦ 关键工作是：C、D、F、G。 总工期是：3+4+9+3=19天。 如下图给出六时标注法TF为总时差。总时差=早系列-迟系列，即：TF=LS-ES=LF=EF。 索赔 （1）分类 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2）成立条件：实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔（5个28天p203） （3）索赔内容 工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延， 顺延天数=延误天数-总时差。 费用索赔：