房地产项目施工現场管理制度.docVIP

现场管理制度 目 录 1．工程会议管理 1 2．工程文件管理 2 3．施工准备阶段的管理 3 4．工程进度管理 4 5．工程质量 5 6．安全及文明施工的管理 8 7．现场临时水电使用管理 10 8．工程材料（设备）管理 11 9．工程测量管理 12 10．工程试验管理 13 11．工程总包、分包以及配合问题的管理 13 12．竣工验收（建设单位验收）和移交规定 14 13．现场监理工作的实施 15 本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础，结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色，使之更臻完美，形成集团层面管理制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。 1．工程会议管理 1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。 1.2 监理单位工地周例会要求 1.2.1 会议时间：工地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报集团工程管理部备案，专题会议临时确定。 1.2.2参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，工地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各项目部自行确定。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。 专题会议另订开