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中小企业财务管理内控建设若干思考 　　【摘 要】当今我国中小企业的发展深受传统思想和自身素质水平的限制，显露出来很多企业的经营问题，很多企业缺少财务管理内控制度，或者内控系统非常混乱，这样的局面极有可能导致中小企业的灭亡，因此加强财务管理内控建设是中小企业生存和发展的必由之路 【Abstract】The development of small and medium-sized enterprises in China is deeply restricted by the traditional thoughts and their own quality level， it revealed the operating problems in many enterprises， the lack of internal control system of financial management， or the internal control system is very confusing in many enterprises， this situation is likely to lead to the destruction of small and medium-sized enterprises. So， strengthening the construction of financial management is the only way for the development and survival of SMEs. 【关键词】中小企业；财务管理；内控建设 【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； internal control construction； advice 【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0057-02 1 引言 我国正处在社会主义市场经济的不断发展之中，中小企业是其中的重要内容。中小企业的发展有助于促进我国的经济发展，优化行业的市场竞争，还为社会人员提供了大量的就业岗位，极大地提高了社会就业率，尤其是为农村剩余劳动力提供了生存和发展的机会，促进了社会和谐进步 2 中小企业与内部控制理论 2.1 中小企业的概述 通常情况下，我们把那些经营范畴一般或较小的企业称作中小企业。在企业刚兴起的时期，那时只有极少数的企业，因而规模还没有什么大小的区别，但是随着社会的发展和企业经营的进步，企业的数量越来越多，因而就有了大型企业和中小企业之分 2.2 内部控制的概述 在新中国成立初期到开始实行改革开放这个阶段，我国一直实行计划经济，这时的国家更加注重企业的外部控制，忽视了对企业内部控制的建设，随着社会主义市场经济开始实行，各中小企业才开始看到内控建设的关键作用。社会经济的发展促进了企业内控体系的建设，我国的内控建设尚处于开始时期，多是吸收借鉴美国企业的成功理论，但由于两国的国情存在极大的区别，因而对待这些理论还需要仔细甄选。但还应看到是，我国企业的内部控制也有了一定的初步建设框架，在吸收国外先进理论和经验成果的同时，也按照自身情况进行了改进和完善，现在的内部控制主要包括内部控制、整体框架、内部牵制、内控结构和风险管理五部分[1] 3 中小企业财务管理内部控制建设的现状 3.1 财务操作和管理制度混乱，内控缺乏有效性 很多的中小企业都没有建设自身的财务管理相关制度，相配套的财务操作规范更是无从谈起。企业内部连基本的各项制度都不具备，即使具备了制度，但却并没有在实际工作中落实到位，致使出现了普遍的财务操作问题。很多中小企业为了减少进货费用，就没有向商家索要进货发票，只是用其他票据来冲减做账，有的则直接不设置账本，只以票据为依据，或者即使做账了，账目也是非常杂乱，起不到实质性作用，还有很多企业为了逃税等非法目的，做出真假两套或多套账本，有的人为干预利润的计算方法，使用倒轧的记账方法等 3.2 财务机构和管理组织存在漏洞 当今很多中小企业的财务机构非常不健全，管理组织也存在着很大的问题，很多职责没有明确的划分。现在的中小企业一般都以独资、合资或合伙等形式进行组织建立，由于其投资和经营的范围都比较有限，因而投资人经常会精简管理人员，不去设立应有的内部管理机构，有的独资小企业还不设立财务会计机构，或是即使设立了也是职责不清，极其混乱，还经常选用家属或亲属担任会计出纳人员，形成家族式的企业，只是任用代理人员或其他企业的财务兼职人员为会计，这些兼职会计只是每个月有几天来企业工作