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产业互联网下企业战略转型探究 　　摘 要：伴随着互联网快速发展建设，各领域在互联网背景之下，都在进行战略转型，可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中，需要利用互联网思维，借助互联网进行企业战略转型升级，在应对市场挑战及威胁情况下，充分发挥出企业自身优势，利用网络平台，全面对企业进行战略转型，继而推动企业在互联网背景下发展建设 关键词：互联网；企业战略转型 科学技术快速发展建设过程中，人们生活发生显著性转变，引入社会变革。传统企业在互联网背景下，还是将运营重点放在产品生产及实体店铺销售上面，并没有认为是互联网在企业运营内作用。虽然大部分企业在发展建设过程中逐渐与互联网思维相结合，但是还存在一定问题，企业在产业互联网下进行战略转型，已经成为企业发展必然趋势 一、战略转型：学会将互联网与企业运营相结合 产业互联网实际上就是互联网与传统企业之间的结合，传统企业需要借助互联网思维模式，探索出适合自身发展战略转型。产业互联网是一种全新运营模式，对企业战略转型可以从以下几方面进行分析研究： 1.管理体制转变 企业在传统发展建设过程中，内部管理机制基本相同，企业最高管理人员发出针对性命令，该命令逐渐传递下去。但是在互联网时代内，企业传统管理方式已经无法满足企业实际建设需求，企业基层工作人员为信息最开始接受人员，但是企业最高管理人员无法及时对市场信息了解。网络信息在传递下，企业不能将发展局限在技术创新范??内，管理体制创新已经成为必然趋势。多媒体信息平台及网络技术快速普及过程中，市场信息在传输过程中突破时间及空间的约束，用户与企业沟通更加方面。企业管理工作应该由基层进行转变，基层工作人员能够及时了解消费者实际需求，了解市场变化情况，企业变革不应该由企业最高管理人员所决定，而是企业内全部工作人员都应该为企业变革提供针对性意见。在产品互联网背景下，企业工作人员都应该是企业管理人员 2.产品设计的改变 社会在快速发展建设过程中，人们更加青睐于简化产品，人们日常生活工作十分忙碌，在这种情况下人们已经不希望所应用的东西十分复杂。就以苹果系列产品而言，苹果系列产品外观较为美观大方，操作时间简单，得到了社会大众高度关注。产业互联网内，信息传递类别显著增加，怎样在众多类别产品内吸引更多消费者，简约化设计就显得尤为重要。除此之外，企业在产品设计过程中应该始终秉持追求极致观念，积极与用户沟通交流，了解用户实际需求，进而对产品设计进行创新 企业所需要应对的挑战不仅仅局限于技术创新上面，在产品互联网背景之下，企业竞争对手数量不断增加，这些对手对企业并不处于相同起跑线上，这些对手企业通过网络平台，在最短时间内在市场内占有一定比例，缩短企业在市场内占有份额。因此，企业战略转型过程中，不应该仅仅对技术进行升级，提高对产品设计关注程度，借助互联网销售模式，在最短时间内将产品销售推出，提高用户对企业产品认可程度，进而提高自身在市场内占有比例，保证企业在网络市场内一直处于主导地位，保证企业战略转型顺利落实，推动企业快速发展 二、产业互联网下企业战略转型态势分析 1.产品互联网下企业战略转型竞争优势 互联网与企业整合过程中，最为显著优势体现在产品优势上面。传统企业发展时间较长，在社会内具有一定影响力，同时产品销售体系已经十分完善成熟，能够有效满足客户对产品需求。除此之外，企业所销售的产品直接面向客户，能够及时了解客户实际需求，提高优势服务质量，这些都是互联网企业无法做到的。传统企业所形成的企业文化是互联网企业所并不具备的，在企业管理及运营上面都呈现出显著优势。企业要是能够将自身优势与互联网相结合，能够帮助企业在最短时间内，完成战略转型 2.产品互联网下企业战略转型竞争劣势 传统企业在发展建设过程中，在人才及管理上面都已经十分完善成熟。因此，在产品互联网时代下，需要投入大量精力。首先，企业互联网人才数量有限，网络技术发展滞后，对企业战略转型造成严重影响。大部分企业在发展建设过程中专业人才数量都较为有限，互联网运营经验十分有限，也就是在实体店运营过程中，网络人才数量也十分有限，无法满足互联网发展实际需求。除此之外，大部分企业发展观念较为陈旧，尚未认识到互联网重要性，依旧应用传统运营模式 3.产品互联网下企业战略转型机会 根据有关部门调查统计可知，我国互联网经济在国民经济所占据的比例较低，与发达国家之间存在较大差距，具有良好发展空间。在近几年，我国互联网经济快速发展，在国民经济比例显著提升，基本上与发达国家相同。在新中国成立之后，我国社会经济快速发展，社会经济及科学技术水平逐渐完善过程中，我国互联网经济挣扎逐渐完善。在这种背景之下，对于企业发展建设来说，是一个很好发展机遇，企业可