有效沟通与有效执行力.pptVIP

讲师:黄开亚 一、有效沟通 二、有效执行力 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 分 析 你如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 分 析 你如何挑选有执行力的人？ （测试） 有执行力人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 ——（a）策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与 变化 （b）员工等待老板自己发现 错误。 分 析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2