CCM事业部调达课作业指导书8-271.docxVIP

1.目的为使CCM事业部的主辅料能够统一有效的执行，使物料进度能够满足生产计划的要求，减少呆滞料产生；同步规范调达课的作业规范。2.范围CCM事业部交货进度控制3.职责资材部主管：物料请购单、物料采购单等各种报表单据的审核等。物控员：物料（主辅料）物料请购、物料进度的控制等。采购/调达：物料的采购及交货进度控制、异常物料处理、供应商对账、PR与PO的控制等。4.作业流程4.1 月/周计划请购/审批流程：4.1.1周计划请购/审批时间：每周五做第三周周计划，周六提交电子档给采购，周三采购提交取价单给运营，周六运营/经管审核系统请购单，周六调达转采购订单给供应商4.1.2月计划请购/审批时间：每月10日前做未来三个月的月计划，24日提交给采购，采购26日提交取价单给运营，30日运营/经管审核系统请购单，调达依据物控排程上料4.2 订单专用物料的请购/审批流程4.2.1业务接到客户的正式订单后，在OA系统开立正式的合约评审。物控根据合约评审的数量评估物料的需求数量，并在ORACLE系统中开立请购单。并把请购单汇总后发给采购开发与采购调达。请购单审批流程为：部门文员提交请购明细----部门长审核-----基地物控汇总审核-----资材负责人审核----基地物控下系统请购单----运营/经管系统审核 ----请购清单发行各事业部4.1.4. 请购计划金额和库存金额分析(如下图).请购计划金额