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CH6 战略与目标 教学目的重点难点教学方法——从字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中，我们说：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 猴子的“战略思考” ???在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间 我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。? 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。 猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 这是对战略的一种调侃。从这个故事,可以看出,战略至少包含目的,一系列重要的决策和相应的行动。 §1战略管理 一、战略管理的概念 1.战略——为了实现组织长远目标，在预测和把握环境变化的基础上作出的有关组织发展方向和经营结构变革的长远的、系统的谋划。 2.战略管理——研究企业高级管理层如何在特定的企业环境下有效的制定、执行和控制战略，使企业能充分利用自身的优势，抓住环境机会，避开环境 风险，达到企业目标的动态过程。 二、阶段划分——从经营思想的导向划分 生产管理：核心思想是提高生产效率、提高产量、降低生产成本以追求最大限度的利润 经营管理：偏重于依据原有的资源配置经验和产出方面的经验，以适应环境的变化