办好我的家族企业.pptVIP

办好我们的家族企业;一、问题的提出;二、问题的回答;二、问题的回答;二、问题的回答;二、问题的回答;家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，它完全可以做大，它不是低效率的，也不是落后的！ ;二、问题的回答;二、问题的回答;二、问题的回答;三、家族企业的优劣势分析;三、家族企业的优劣势分析;三、家族企业的优劣势分析;三、家族企业的优劣势分析;三、家族企业的优劣势分析;三、家族企业的优劣势分析;结论： 中国学术界、理论权威们，在怎样办好家族企业的问题上，开错了药方，出错了主意。 简单的职业化不是家族企业办好的出路！ 家族企业的出路在于社会化。;四、办好家族企业的思路;四、办好家族企业的思路;四、办好家族企业的思路;四、办好家族企业的思路;五、如何解决非家族人员的忠诚度; 根据大量权威机构和专家统计： 民营企业的平均寿命为3.5年左右，而且无法长大。 这是为什么？！ ;六、管好家族企业的基本模型;六、管好家族企业的基本模型;七、战 略 问 题 ; 5、小型企业不可能有真正意义上的多元化。 a. 二八定律：主要利润来源于1-2种业务； b. 原来业务不挣钱，新业务挣钱只是转移了专业化的方向， 和多元化不一样； c. 许多企业在这些基本概念模糊的情况下，耗费了几年辛苦挣来的第一桶金。;解 决 之 道： 1、专业化体系中的多元化 慧聪的叠加互动模式：（商情＋研究）×网络 细化你的产品线 2、在多元化中保住第一桶金与风险分散 慧聪的地产选择与大多数民企的置地热 1994年买进两个居民院，后又购进一层写字楼，及在昌平购置60亩地建培训中心……，特点是： a. 利润点并没有从资讯转到房地产，是主业之外的意外惊喜； b. 目的是降低成本，提高主业竞争力。 ;解 决 之 道： 3、核心业务中发展关联业务 慧聪：信息资讯 研究 广告代理 印刷厂 互联网运营 主业没变，在专业化基础上通过相同业务叠加提高信息服务水平，如Google进军纸媒体广告市场； 多元化战略选择上确实有个别企业做大做强了，如TCL，但必须看到大多数企业如万科、万通没有离开过房地产业，联想没有离开过PC行业，都是在专业上垄断性地往上发展。 ;解 决 之 道： 4、我们真的需要做大做强吗？ a.你是否真的愿意做大？ 大企业收入不归个人，归社会，你能否心理平衡？ b.你是否有能力做大？ 对自己做清晰的判断：在这个行业、这一代人里你是否是出类拨萃的？没有充足的信心，不要把企业盲目做大。 c.历史是否给了条件？ 绝大多数企业做不大，并非个人无能力，没思路，是天意难违。 ; 企业做大三条件：好的财富制度，合适的战略，以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系； 大量民企首先想的应该是一招鲜，吃遍天，做精做强后再考虑做大。 ;稳定期;婴儿期－发展业务（重销售，抓回款，以情管理为主，足够的热情坚持下去） 学步期－集中精力，防止混乱、扩张（优化流程，服务质量，提高客户满意度） 青春期－迈入规范化、专业化管理（练内功，制度化） 壮年期、稳定期－成熟稳健高获利（寻求新的市场定位，再扩大） 贵族期－强化危机意识重获生机（创新、组织重整） 老年期－全面危机企业改革重启生命 ;2. 两种管理的对比;传统的经验管理靠的是老板的聪明，辅助的科学手段是次???的，科学管理恰恰相反，手段成为第一性的： 手机和互联网的故事;九、管理变革：工欲善其事，必先利其器 ; 文化与道德; 中国大量民企大多不具备以上六方面，当不具备时，企业做得越大，风险越大； 人类的进步更多地是科技进步带来的； 民企的管理升级应该建立在全新的平台上，如电子信息技术上，离开了新的技术，企业做不大，即使做大了也很难维系。 ;谢谢！