医院建设项目管理分析.pptVIP

医院建设项目管理 东方国际管理学院 目录 2 管理通病 3 项目管理内容 1 目标与特性 4 现场交流 一、目标与特性 管理目标 总 目标 投资 目标 工程 质量 1、功能完善 2、建筑使用安全性 3、美观、耐用 1、投资总额控制 2、设计变更控制 3、资金使用有序 1、绿色建筑 2、创优工程 进度 目标 1、前期与设计阶段 2、建造周期 管理目标 绿色医院 标杆医院 创新 目标 信息化 缺陷清单管理 可持续发展的空间需求 管理体系 医院项目特性分析 主题 内容 功能复杂 门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、科研与教学七大功能。 流线复杂 人流、物流、车流、信息流。 专项系统多 洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水处理、放射防护、实验室工艺、厨房工艺八大系统。 设备繁多 建筑设备：电梯、空调、锅炉、变压器、太阳能等。 医疗设备： MR、 DR、CT、DSA、高压氧舱等。 智能化复杂 含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系统、医疗专项系统，共30多个子系统。 绿色医院 节能、节水、节地、节材等新技术利用。 二、管理通病 功能反复造成返工---前期调研不深 1 专业专项设计滞后---设计考虑不全 2 招标滞后影响进度---招标管理不严 3 合同界面遗漏交叉---合同管理不细 4 设备预留预埋缺失---现场管理缺失 5 管理目标失控 ---计划考虑不周 6 医院建筑项