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企业成本管理存在问题及控制策略 　　摘要：现如今我国的经济建设在迅速地发展，各个领域的企业都在积极地自我完善和改革，迎合了当前时代发展的具体要求，进行着多个方面的创新。对于我国的企业而言，成本管理措施的有效性直接关乎到经济的整体运营。但是我国许多企业的机制并不完善，成本管理存在较多的问题，需要进行实时地控制，以实现更高的经济效益 关键词：企业；成本管理；问题；控制 中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-02 在我国当前的经济社会中，成本是衡量一个企业总体经济发展的重要指标，它的管理是否有效，将对企业未来的发展规划造成相当大的影响。对于企业而言，成本是其开展一切运营项目的根本保障，与企业员工的利益有着最为直接的联系，同时也是亏损的重要评判标准，关乎着企业整体经济利益的提升。但是我国的企业并没有较好的成本管理措施，整体的管理制度依旧处于较低的水平，而且管理体系存在着许许多多的问题。现阶段，我国的经济建设处于稳步前进的阶段，伴随着国际市场的影响，不仅面临着一系列的市场经济挑战，还迎来了许多的发展契机。在这样的状况下，国内企业必须着重加强对成本的管理，正确认识成本管理存在的问题，并进行实时地改善，创新基本的管理手段与措施，使得企业的经济效益得到大幅度提升 一、现阶段国内企业成本管理方面存在的问题 1.企业员工对成本管理的认识十分匮乏 在企业员工的认知里，企业成本管理应当属于企业高管的职责，自己并不需要进行过多地关注，也没有必要参与到实际的管理工作中，对于自身的经济效益并不会有任何的改善。现阶段的国内企业，存在着这样一种现象：成本管理属于高层管理人员以及财务管理人员的职责和专利，其他领域不得过问和参与；车间生产、部门工作执行则属于基层职工的职责，企业员工只需要恪守职责即可，不需要进行跨界管理。但是事实并非如此，成本管理关乎到企业每个工作人员的利益，不仅仅是企业高管及财务管理人员的专属权利，其他员工也有着充分的参与决策权，但是受到传统意识的阻碍，员工们已然淡忘了这一权利，将其完全地交给了管理人员，导致很多?r候的成本管理未能够与员工紧密的连系起来。并且，在这样的成本管理下，员工的工作积极性一直没有得到有效地调动，出现了严重的浪费现象，对于整体管理效益的提升没有任何作用 2.许多企业的成本管理出现片面发展的状况 当前，我国国内的许多企业，在对成本进行管理时，大都注重了对生产成本方面的管理，而对于其他方面的成本管理，则没有给予太多的重视，使得成本管理出现片面发展的状况。现如今的国内企业，普遍存在这样一种思想：优先集中发展符合公司短期利益的成本管理内容，并不需要对成本管理做长足的规划，只需要它的管理方法与措施能够满足当前的经济成长需要即可。并且这种思想还处于不断的蔓延中，由最初的部分成本管理措施片面化逐渐走向了整体成本管理短期效益化。不仅严重阻碍了成本管理的有效性发展，很大程度上对企业未来的发展造成了多种影响，使得企业经济效益长期处于较低的水平 3.缺乏先进的成本管理方法 我国的企业，在进行成本管理方法的选择时，大都是由企业财务管理人员进行挑选。这些会计人员的专业素质虽然十分高，却严重缺乏时代的先进意识，不懂得成本管理方法的可持续性，而选择了一些只能维持现有经济的运营的成本管理办法。因而所能产生的成本管理效益也是短期的，仅仅能够产生一段时间内的企业经济效益，时间一长，就会在市场环境的冲击下，出现各种各样的问题。我国的许多企业虽然已经走向了国际化，但是很大部分的企业依然秉承着粗放式的生产管理模式，其经营主体本质上不会进行太大的创新与发展，因而基本的成本管理方法也不需要进行多方面地更新，所采用的成本管理方法也就相对落后 二、实现有效性成本管理及控制的策略探讨 中国现代企业的发展，离不开现代科学的成本管理控制手段。成本管理理念的滞后，缺乏有效的核算方法等一些方面还存在一些不完善的地方。以下提出几点加强成本管理及控制的策略 1.转变企业上下整体对成本管理的认识 企业的成本管理，不应当仅仅是管理人员及财务人员的专利，其他员工也有着管理建议的权利，同时，企业的成本管理与企业员工的经济效益有着最为直接的联系，优质的成本管理能够最大程度地增加企业员工福利和工资待遇，给予员工发展的契机。为此，企业应当积极开展多方面的教育工作，转变企业上下对成本管理的认识，使企业的整体员工了解到成本管理与他们的直接联系，进而产生工作的积极性，并合理地参与到成本管理的过程中，使得成本管理工作得到有效地完善 2.引入战略成本管理思想 现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时