医院绩效管理与学科建设(上海)-金昌晓分析.pptx

金昌晓北京大学第三医院2014年5月11日;任务;功能定位： 疑难疾病诊治中心 疾病研究中心 人才教育培养中心 成果评价及转化中心 行业规范制定中心 ;; 加强临床医学学科建设,提高学科整体水平, 将使医院更具特色, 更具知名度, 从而增强医院的综合竞争力。;医院学科现状;三级甲等综合医院 占地面积: 6.018 万平方米（90.26亩） 建筑面积：22万平方米 开放床位数：1498张;教育部创新团队（3个） 骨 科、运动医学、妇产科 国家临床重点专科建设项目（20个） 骨科、消化科、药剂科（临床药学）、专科护理、病理科、检验科、妇科、产科、职业病科、耳鼻喉科、心血管分子生物学与调节肽重点实验室、呼吸科、眼科、神经内科、普通外科、泌尿科、麻醉科、运动医学科、康复科、成形科（整形外科） 211重点学科（10个） 内科学（心血管、血液科、肾病）、儿科学、皮肤与性病学、外科学（泌尿外科、骨科）、妇产科学、眼科学、运动医学 ;教育部重点实验室 生殖医学中心、心血管研究所、眼科 卫生部重点实验室 心血管内科 北京市重点实验室 骨科、妇产科、放射科、心血管内科;科研绩效评价已逐渐成为医院科研管理的核心，是引导和促进科学研究活动的“指明灯”。 建立合理的科研绩效评价能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使他们在工作中处于最佳状态，从而主动致力于提升医院的科研质量和效率。