华为基本法分析.ppt

华为基本法 全球运营模式 Thailand Saudi Arabia India Nepal Pakistan Russia Kazakhstan Kyrgyzstan South Korea Malaysia Vietnam Philippines Ukraine Egypt Germany Singapore Indonesia Australia Kenya South Africa Zimbabwe Algeria Morocco UK Argentina Chile Peru Colombia Mexico USA Nigeria HUAWEI TECHNOLOGIES (Headquarters) Tunisia France Canada Bangladesh UAE Portugal Italy Brazil Netherlands Poland Sweden Shenzhen Spain Bulgaria Uzbekistan Ecuador Venezuela Turkey Turkmenistan Greece Romania Sri Lanka Cambodia Paraguay Japan Greenland Cuba 华为公司基本法》由六章103条构成，其内容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七个方面规范了企业的核心价值观。 华为公司总裁任正非形象地描述说，核心价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。 对华为基本法的简单理解 员工 狼文化 床垫文化 员工管理文化 任正非把狼的优点归结为三条： 一是敏锐的嗅觉。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。顽强对抗竞争中的挫败。 三是群体奋斗。唯有全体奋斗，才有企业辉煌。狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了华为对竞争力、对企业强大的渴望。华为这匹狼拿下了本被国外同行完全占领的国内一个又一个电信市场。 华为有着强烈的危机感，就有如在草原上时时面对更凶残动物的狼。华为印证了“哀兵必胜”这句话。任正非也说“惟有惶者才能生存”。这种危机感和先前行动，是狼敏锐的感觉和强烈的生存意识。居安思危，防患于未然，提醒企业不断自省，时刻改善，更加巩固企业的核心竞争力，为明天的变化做好准备。 从1988年华为创业开始，留下了一个传 统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员 都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公 桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班， 盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡， 醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为 人携着这张床垫走过了创业的艰辛。 很多员工忙时晚上就睡在办公室，甚至一星期不下楼的都有。还有厂商打出了“凭华为工作证，床铺优惠”的广告。 “床垫文化”意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。 　　 华为的服务是24小时开机，只要客户有需要，服务人员随叫随到。而欧洲其他公司在休息时间绝不肯这样做。因此华为在国外赢得良好口碑。 员工待遇 有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手不断抹着泪水…… 　　——这是一面镜子。从中可以窥见任正非创业初期经受的艰辛与屈辱，也可以看见后来采取共赢市场策略和全员持股时，他的内心有多么坚定。宁愿与所有人利益均沾，宁愿自己只占1.42%的股份，也要让合作伙伴、让员工和自己一起拼命把企业做大。 华为内部股票的分红比例，1992~1996年都高达100%，1997年为70%，之后递减到2002年的20%，一年发一次红利，红利自动滚入本金。过去华为有“1+1+1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例相当。 　　一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。 　　任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥有华为的