南部县2014年农业综合开发存量资金土地治理项目三标段分析.doc

目 录 第1章 概述 1.1 总体说明 1.2 项目简况 1.3 组织机构体系 1.4 项目管理机制 1.5 综合管理水平 第2章 施工总体部署 2.1 项目管理目标 2.2 施工准备 2.3 施工平面布置 第3章 施工方案与技术措施 3.1 工程测量 3.2 衬砌渠道 3.3 小型蓄排水工程 3.4 农业措施 3.5 电灌站 第4章 季节性施工技术措施 4.1 冬季施工措施 4.2 雨季施工措施 4.3 夏季施工措施 第5章 工程进度计划与措施 5.1 工程进度计划 5.2 确保工期的措施 5.3 施工总进度计划控制 5.4 工期提前保证措施 第6章 资源配备计划 6.1 劳动力安排计划 6.2 材料供应计划 6.3 设备与机械配备 6.4 资源配备计划保证措施 第7章 质量管理体系与措施 7.1 质量管理目标 7.2 质量管理体系 7.3 质量管理制度 7.4 质量控制措施 7.5 关键及重要部位质量控制措施 第8章 安全管理体系与措施 8.1 安全管理体系 8.2 安全管理组织机构 8.3 安全管理措施 8.4 安全教育及安全防范措施 8.5 施工现场治安管理计划 8.6 突发治安事件预案 第9章 环境保护管理体系与措施 9.1 环境保护管理体系 9.2 减少噪音、降低环境污染等环境管理措施 9.3 扬尘治理措施 9.4 水土保持措施 第10章 文明施工管理体系与措施 10.1 文明施工管理体系 10.2 文明施工管理措施 第11章 其他保证措施 11.1 地下管线及其他地上地下设施的保护维修措施 11.2 民工工资支付保证措施 11.3 与其它工种配合措施 第12章 安全预案 附 表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度表 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 概述 总体说明 1、编制目的 本施工组织设计编制目的是为投标阶段提供较为完整的纲领性文件中标后我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计以其用来指导工程施工与管理确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图。 1、项目经理 （1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。 （2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 （3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本标段安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 （4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 （5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本标段管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2、项目技术负责人 （1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 （2）负责组织编制本合同段工程项目的实施性《施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。 （3）负责组织在本标段的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 （4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 （5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、经营核算部 （1）负责本工程的计量结算工作。 （2）负责本工程的财务管理及财务计划。 4、物资设备部 （1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 （2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。 （3）负责对本项目工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 5、综合办公室 （1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 （2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。 （3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 （4）负责施工过程中与当地政府、项目区群众关系协调处理。 6、工程技术部 （1）负责《施工技术管理办法》和《质量管理