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浅析建筑施工管理中价值工程原理之运用 　　摘要:在建筑施工管理过程中,运用价值工程的原理和方法,对施工方案进行全方位的动态管理,有效提高企业的施工管理能力,提高工程施工质量,最终实现企业效益的最大化。 　　Abstract: In the construction management process,using value engineering principles and methods to realize a full range of dynamic management of the program,enhance the enterprises construction management capabilities,improve construction quality,and ultimately to maximize business efficiency. 　　关键词:建筑施工;价值工程;管理理念;运用分析 　　Key words: construction;value engineering;management concept;usage and analysis 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0042-01 　　 　　1价值工程的原理分析 　　价值工程是一门技术与经济相结合的实用分析技术,它以功能分析为核心,力求以最低的寿命周期总成本,实现产品或服务的必要的功能,从而获得最大的经济效益。这里,价值是某一产品、服务或工程的必要功能与实现该必要功能所耗的费用之合理程度的尺度,其数学表达式为:V=F/C,式中:V-价值、F-功能、C-成本。这一公式使F、C变成相互可比的数值,从而可以用价值来衡量功能大小与成本高低是否匹配。 　　2价值工程的价值体现 　　2.1 价值工程的动态管理理念施工项目过程是一个复杂系统,不可重复不同类型的施工项目,在施工范围和方法上相差甚远,施工产品的唯一性和不可重复性,导致经验无法得以有效的积累,从而也就没有现成的公式对施工管理过程进行优化。同时,施工过程涉及的因素众多,对这些众多变化的因素如没有有效的方法加以控制,就会导致成本失控。而价值工程正是从施工产品的功能分析入手,从动态的角度针对施工过程每一个阶段的特点创造不同的方案,从而以最低的成本来实现施工组织优化。 　　2.2 价值工程的协调管理理念施工过程中涉及多种专业知识,需高效协调,施工过程参与的人员多,专业性强,其所涉及的不仅仅施工人员本身,项目的建设方、设计方、监理方等方面也直接或者间接参与其中,因此,其价值体现在多方面,因此需要做好参与方的沟通协调工作,否则容易导致认识不统一。而价值工程正是一种群体参与的分析与创造过程,通过价值工程,能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分交流,切实保证施工过程能够实现最大的价值,有利于培养施工企业的“客户至上”的精神。 　　2.3 价值工程的方案优化理念施工产品耗能巨大,在施工管理过程中运用价值工程,节约潜力巨大。我国是能耗大国,随着社会经济的进一步发展能源消耗将会进一步增加,导致我们的能源形式会更加严峻。而施工产品是耗能大户,在施工中要消耗巨大的能源,采用价值工程对施工过程进行优化,能够节约大量的能源。价值工程致力于对功能和成本进行优化配置,能够为施工阶段的各种活动提供创新的优化方案,可以取得显著的经济效益。 　　2.4 价值工程的全方位控制管理理念施工管理中运用价值工程,有利于促进施工企业技术进步,提高竞争力。 　　施工企业必须不断采用新材料、新技术、新工艺、新的施工组织形式,不断提高自身的施工水平,才能在激烈的竞争中处于不败之地。而价值工程的思想恰恰是促使施工企业在施工过程中采用新材料、新技术、新工艺以及先进的施工组织形式,不断降低施工成本,增加企业利润的同时提高产品的功能,因此,其客观上对企业改善生产条件以及提高技术水平起到了促进作用。总之,价值工程在施工管理中的应用既是可行的也是必要的,它不但可以为产品本身创造可观的经济效益,而且能为社会带来巨大的社会效益。 　　3价值工程在施工管理中的运用分析 　　3.1 目标确定建设工程按照由大到小的顺序分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。而对建设项目实施价值工程,也要本着由大到小的顺序,采用渐进的工作方式进行分析。 　　3.2 研究调查这方面工作要全面充分,首先要充分了解现场情况,要对现场的障碍物、地基的图层,运输条件、水源电源的位置进行实地勘察,并且要对附近工厂及居民区队施工的影响和要求进行实地调查;其次,熟悉了解各类技术经济资料,包括施工图纸及各类设计文件,地质勘察资料以及用料的规格和质量,做到对项目的功能、施