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浅谈医院财务内部的控制 　　摘要：医院财务内部的控制，是医院管理中的重要项目，加强医院财务内部控制，能够有效的提高医院的资金流动率、使用率，能够促进医院良好的发展。本文简单的探讨如何有效的控制医院财务内部。 　　Abstract: The internal control of hospital finance is an important project in hospital management. Strengthening hospital financial internal control can effectively improve the hospitals turnover rate and utilization rat of capital, can promote the good development of the hospital. This paper explores on how effectively control the internal finance in hospital. 　　关键词：财务；内部；医院；控制 　　Key words: finance；internal；hospital；control 　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0075-01 　　 　　0引言 　　所谓财务内部控制，就是指医院为了有效的提高经营效率，在保证合法合规的情况下，在医院的内部实施的权责分明、有力的动态改进管理的过程。社会经济正在多元化的发展，医院的经济体制也应该向多元化模式转换，这样一来，就必定会涉及到资源的配置以及对资金的大量需求。这就要求了医院的财务工作必须按照自身的特点和实际的情况，不断的调整和建立相适应的财务内部控制的制度，以此来加强财务管理的工作。当然，建立和完善医院财务内部控制，并不只是医院内部管理的需要，这也是医院经济不断发展的必然需要。有效的加强医院财务内部的控制，可以提高医院的管理水平，这对于医院的发展战略和医疗活动能够有效进行起到重要的作用，对于实现医院的自我发展也具有重要的意义。 　　1医院财务内部控制出现的主要问题 　　1.1 管理者不够重视医院管理者往往不够重视医院的财务内部控制制度。这就出现了重视医疗技术、经营，轻视医院财务内部管理。其实这是对医院财务内部的控制存在了误解：认为医院财务内部控制只是财务部门以及审计部门的工作，与其他部门无关；认为医院财务内部控制不会带来直接的经济价值，但其中的程序、手续又往往比较麻烦；认为医院财务内部控制制约着医院灵活机动的抓住机遇。医院的领导对于医院财务内部控制的态度，影响着整个医院的行为，其实这是对医院财务内部控制的认识不够正确的表现。 　　1.2 工作人员素质不高制度想要得到有效的实施，就需要有高素质的专业人才相配合，否则，一切将只是空谈而已。而医院的财务人员往往是被认为不需要高素质的职业，甚至浅薄的认为只要会收钱、会记账就可以胜任这份工作，这就导致了许多医院的财务人员，并不具备任何的从业资格，对于财务方面的相关知识也只能是一知半解，更不用说更新观念、与时俱进和自我冲值了。大部分的财务工作人员往往只凭着个人经验以及凭领导的意志去办事，结果自然是给医院和国家造成了不同程度的损失。 　　1.3 没有良好的环境要想医院财务内部控制得到有效的运行，就需要一个良好环境。这个良好的环境涉及到医院的各个部门以及每一个医院工作人员。只有这样，才能使全院上上下下得到统一的认识，各部门之间也才能够通力合作。但在实际的工作中，由于医院财务内部控制制度的实施，要求是比较高也比较严格的，这也就引起工作人员的反感和抵触，从而也就导致了医院的财务部门和其他的部门之间的问题，各部门开始不相互配合，久而久之，使得医院的财务人员和其他的工作人员甚至是领导之间，产生不必要的误会甚至是矛盾重重，因此医院财务内部控制的制度往往到最后就无疾而终了。 　　2如何控制好医院的财务内部 　　2.1 行之有效的内部审计制度医院应该设置专门的审计机构，再配备称职得力的工作人员，并且建立出行之有效的相关制度。医院专门设置的内部审计机构是独立于被审计机构的，是直接向医院的主要领导报告工作的，从而确保了这个专门部门的独立性以及权威性，而且该部门应该对于建立以及实施医院财务内部控制的整体情况，进行连续全面、系统动态的监督，并且要定期的进行医院财务内部控制的常规性评价以及特殊性的评价。 　　2.2 提高财务人员的素质教育素质教育的内容很广泛，但针对财务人员的工作来看，主要包括两个方面：专业素质以及个人的行为规范素质。医院的财务人员，要熟悉自身相关的财务知识，并且还要能够及时的更新学习，这样才能跟得上知识变化的脚