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个人领导力品牌的四个特征 --明阳天下拓展培训 帮助优秀的领导者更好的成长的一种方法就是让他们阐述自己对领导力的主张（POV），需要考虑的因素有：领导者相信什么，他们渴望如何表现，他们是谁，以及他们想成为什么样的领导者。 我们能让领导者们通过以下几种方式来反思自己的领导力：播放鼓舞人心的领袖们阐述自己梦想的短片，然后让这些领导者明确刻画个人愿景；要求他们记录时间日志，探究自身行动能在多大程度上反应自己的目的；通过反馈测试了解自己的个性和风格，然后帮助他们涉及个人定位及职业发展规划；通过辅导让他们更真实诚信，终于自己的意愿。这些举措对领导者们非常有益，可以帮助他们发现自我，找到自己真正关心的事情，并找到自己的发展道路-形成领导力愿景、使命、抱负和个人立场。 最近，我们意识到这些举措知识帮助领导者们成功了一半。虽然领导者的自我意识能让他们具有多年观察力并激发热情，但却不具备可持续的影响力，除非以正确的方式加以引导。这也就是为什么领导里的个人主张（POV）需要发展成为个人领导力品牌（PLB）。 建立领导者品牌 个人领导力品牌（PLB）具有以下四个特征： 1.品牌首先关注外在，其次才是内在。大多数领导力发展首先关注的是内在。而大多数有关领导里的个人主张（POV）都是以‘我’为首的观点阐述，如：我相信，我期望，我想，我希望，我将…这些表述充满了热情，鼓舞人心不能共有一定的目的性，但都不完整。