分析全面预算管理对增强集团公司管控力作用.docVIP

分析全面预算管理对增强集团公司管控力作用 　　摘 要：全面预算管理是提升集团公司管控力的重点，依据实际集团公司发展和预算管理工作情况进行分析，结合近年来集团公司管理控制工作水平，分析其中存在的问题和影响力，提出全面的预算管理工作，起到增强集团公司管控力的效果 关键词：全面 ?A算管理 增强 集团公司 管控力 作用 一、全面预算管理有助于提升集团企业增强管控力 （一）可以提升极软战略管理能力 某企业在实际发展中，设定企业战略方向主要是依据全面预算进行巩固和量化，预算工作能力和企业战略方向的实现是工作的方向，对预算实施有效的整合，促使企业战略方向可以有效前进。依据实际预算管理和预算实施的差异性分析可以明确企业发展时出现的问题以及改变、发展平台以及挑战等，依据这些信息可以结合预算汇报系统有效传递到集团总部，促使集团总部可以结合实际发展情况进行有效的创新，提升实际战略管理工作质量和效率 （二）可以促使集团有效管理经营风险 企业在实际管理中将预算控制设定为重要的管理活动和风险管理方案。由于全面预算的设定和实施工作目标是为了让企业所在的工作环境与具备的信息资源和发展目的保持一致，同时也是企业在实际发展中有效判断、预算、评价以及管理问题的一个过程。因此，在实际发展中，依据全面预算有助于集团和其拥有的子公司展现更多发展中存在的问题。并且依据预算记过和实际工作分析，深入了解出现的问题，以此结合实际需求提出有效的解决方案，从而有效规避问题出现的风险 （三）可以促使集团结合力量共同发展 在实际设定预算时，某企业需要对自身具备的资源和实际存在的工作环境改变进行科学的划分，提出优质的预算方向。目标依据预算系统有效划分，也可以对自身具备的资源进行管理，以此有效划分和分配各种资源，满足企业各个预算单位的需求，以此达到企业资源的有效配置，促使集团结合力量共同发展，达到实际企业发展的目的 二、集团公司实施全面预算管理分析 （一）领导关注是实施全面预算管理的基础 全面预算的基础是实际管理工作的基础和组成部分，某企业在实际发展中需要将其融入到实际预算编制和管理工作中，并且需要企业中的整体工作中参与其中，这种工作形式，对于某企业的发展有一定的影响。在实际拓展中，一定会遇到多样化的问题，因此只有领导关注，坚持发展，并且在集团范围中大力宣传，才能进行有效的全面预算工作 （二）构建完善的全面预算管理系统 依据某企业实际发展情况，构建完善的全面预算管理系统，其中主要分为以下几点：第一，其是制定集团公司的预算管理方案，对于全面预算的设定基础、规定以及方案、系统、内容等工作进行有效的设定。第二，需要在集团本部和子公司中构建预算管理委员会，为各个部门提供有效的工作，落实各个部门的责任，并且在企业的基层部门设定兼职预算工作合作，促使企业工作者了解工作责任、权利、义务等。第三，深入贯彻相关的规定原则，促使各个某企业可以实施满足集团设定的年度发展目标。第四，依据经济单位为基础目标的预算管理制度和依据产品为目标的会计制度进行有效的结合，从而制定有效的成本管理和控制方案 三、依据全面预算管理提升企业管控力需要关注的问题 （一）要在集团范围内统一思想，坚持进行预算管理工作 某企业在全面实施预算管理工作时，可能会出现以下几种问题：第一，集团中可能会出现多样化的建议，有些人认为实施全面预算是一项增加成本消耗的事情，对于实际管理工作没有影响。第二，因为其所在集团的子公司是实施全面预算管理工作的重点，但是在进行预算管理工作后，集团公司的管控力也在不断提升，各个阶层的公司管理工作者的工作也得到了公开，权利也在不断降低，从而对制度的实施产生消极心理。这样就需要加大宣传力度，结合优质的奖惩制度，激发子公司管理者的工作热情。第三，实际工作部门特别是兼职的预算工作人员具有一定的工作压力，这就是发展中需要考虑的问题。第四，实施初级阶段，会出现预算编制信息不明确的情况，质量没有提升，严重的还会出现较大的差异性，从而影响实际分析结果，促使阻力不断提升 （二）依据规定实施预算管理制度，维持预算制度的权威性 其主要分为两个方面：一方面是确定预算工作的要求，预算依据实际规定设定之后任何人是没有权利改变的，需要严谨结合规定的过程和要求实施工作，其中主要是依据预算管理委员实施规定。另一方面，需要严格控制资金的支出，需要管理那些不满足规定的经济工作，从而保障各项工作和活动的实施都在规定的范围内 四、结束语 因此，全面实施预算管理是企业现代化的管理组成部分，是企业发展过程中一段时间内进行的多样化工作，对提升集团公司管控力有一定的作用 参考文献： [1]梁?Z洲，王泽民，毕翠然，龚永明，刘刚.资源集成 管控创新――华电