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Modular Line for Knit DG Luen Thai小流水生产系统 培训内容1.什么是标准生产线2.非生产工时的记录3.为什么要推行标准生产线4.为了到达目标,我们需要做什么 * Mar. 2004 Prepared By: DGLT IE Dept. Mar. 2004 Prepared By: DGLT IE Dept. 什么是标准生产线(续1)… 以小包流水为特征，可帮助生产线提高生产力的一种生产模式/系统 什么是标准生产线(续2)… ---生产线以小推车代替了长木凳 改善后 改善前 什么是标准生产线(续3)… ---生产线以辅助台面代替了小木凳 改善前 改善后 什么是标准生产线(续4)… ---每位员工平均拥有1.5辆小推车，统一采取右拿左放的操作方法。 左放 右拿 什么是标准生产线(续5)… 每条生产线配有一个配包台,一次性可放置6到7扎货,大大节省了配包来回取裁片所耗费的时间 什么是标准生产线(续5)… 每组配有一个配包员，所有裁片在送达车位之前，必须保持解开状态。为了防止工票丢失，可把工票绑在推车的横栏上。 什么是标准生产线(续6)… 为了节省绑包、解包的时间，所有车缝完成的裁片都不用绑包，直接用小推车推送给做下一道工序的员工。 什么是标准生产线(续7)… 工序编号牌,按照工序就近原则以工字型挂在每个车位上，标示每个组的流水情况及便于机修及时为相应机车进行维修.开新款对流水重新排位之前,组长必须取下所有挂牌,交给组上的IE保管.以避免挂牌的流失. 什么是标准生产线(续8)… 每个车位上安装铁板夹,内附一个产品质量报告表和相应工序的线迹等做工质量要求样板,可以帮助员工清楚所做工序的质量要求并随时被提醒问题所在,及时解决质量上的问题 非生产工时的记录(续1)… 通过记录非生产工时，可以更准确地计算员工的真实生产效率，从而决定哪些员工可以加班，哪些员工不可以加班。因此，为了更好地保护员工的利益，我们要求每位员工及时准确地填写非生产工时表格。 非生产工时的记录(续2)… 通过记录非生产工时，还可以帮助生产管理者更准确地了解生产中的问题，从而针对问题，及时采取相应措施予以解决，从而达到了改善生产的目的。这就要求组长对员工进行认真监督，督促每位员工及时准确，完整地记录非生产工时。 为什么要推行标准生产线(续1)… 背景(目前生产状况): 产能较低，效率低下 交货期晚 产品品质不够好 顾客不满意 公司效益下降 竞争力不强, 很难满足竞争日益激烈的市场需求 员工赚不到钱 为什么要推行标准生产线(续2)… 好处/作用: 通过良好的生产控制和操作系统从而达到: 1) 生产线流水更加顺畅，减少堆货； 2) 提高产量，缩短生产周期，保证交货期； 3) 提升生产效率，员工收入增多； 4) 品质提高,公司竞争力增强，确保持续发展。 modular Line for DG 我们的目的： 提高产量 提升效率 确保品质 小流水生产线 为了达到我们的目标，我们需要… 我们的 最终目标是: 成为客户公认的最佳成衣制造商. 为了达到我们的目标，我们需要… 观念的改善(续1)… 顾客链：下游单位是上游单位的客户， 一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成. 为了达到我们的目标，我们需要… 观念的改善(续2)… 坚决执行品质的“三不政策”----“不制造不良品”，“不流出不良品”，“不接受不良品”。 为了达到我们的目标，我们需要… 每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续1) 每天开始做工前, 清洁自己的机车(及骨车内部)和台面.并坚持每天定时清扫自己周围的垃圾. 为了达到我们的目标，我们需要… 每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续2) 不良习惯的改变--- 忽略安全防护罩的使用 为了到达我们的目标，我们需要… 每位员工的积极参与，从身边的小事做起