建设代理管理策划.pdfVIP

XXX 改造工程建设代理 项目管理策划 1.1 工程概况 （1） 工程名称： （2）建设地点： （3）建安投资： （4）建设施工工期： （5）建设规模及范围： 1.2 组织机构策划 结合本工程的特点，本项目项目管理部由管理决策层、专家技术保障 层、操作实施层组成，在项目经理的统一领导下，全面履行项目管理服务 合同的义务和责任。 其中，管理决策层由项目经理、技术负责人及管理办公室组成，全面 负责项目的管理、策划、组织、协调和控制工作。 专家技术保障层由具有多年项目管理、设计、工程咨询、施工经验的 技术经济专家组成；操作实施层由综合管理组、合约管理组及工程管理组 3 个职能组构成。 （1）组成精干的项目团队与业主的管理融为一体 （2）以设计管理为龙头的全过程管理 （3）以预控和现场管理为重点实现各项管理目标 1.1.3 廉洁自律措施 1）项目经理作为管理工程项目的第一责任人，应对所管理工程 项目的廉洁自律工作负全面领导责任。应组织全体项目管理人员学习 有关廉洁自律的法律、法规，认真执行各项廉洁从业规章制度。 2）廉洁从业的基本原则是守法、廉洁、敬业、尽责。 3）员工工作行为是职务职责行为，应以客观公正的态度处理内 外工作，并以维护公司信誉与利益，对社会与业主负责为目的。 4）在工作中，不得超越本职职权及职责处理工作事务。 5）在工作中出现与自身利益关系有关联或冲突时，应主动报告、 提出工作回避。 6）坚持科学的态度、实事求是的原则和公正的立场，公平地处 理有关各方的争议，切实维护业主的利益。 7）不得利用公司资源谋取私利；不得在本行业的企业兼任获取 报酬的任何形式的职务与工作；不得在施工、材料设备的生产供应等 单位兼职。 8）在工作中，不能越权签证；不得随意签证管理文件、报表、 资料；不得以管、卡、压等方式刁难业主与施工单位。 9）不得为所管理项目指定承建商，建筑材料、设备、构配件等 生产厂家，不得接受被管理单位馈赠和私下宴请。 10）不得泄露管理工程各方认为需要保密的事项。 11）在工作中，不得以明示或暗示方式索取、收受礼金、礼物、 佣金、回扣等任何好处，反对以贿赂及不正当方式谋取个人利益。 12）未经公司授权与批准，不能参与以公司名义的签约、担保、 证明、宴请、发表讲话、出席活动。 13）未经公司授权与批准，不能将公司资产、公物、资料据为已 有，擅自转让、出借、抵押与其他组织与个人。 14）遵守公司保密规定，凡公司重要文件、业务信息、财务状况、 技术资料、投标文件、管理制度、资质证件、人事资料、员工收入等 均属公司商业秘密，涉及保管部门及个人要妥善保管，不得议论、外 传、外借，员工无权打听、外泄。 15）公司廉洁从业的规定应落实到现场每一位管理人员。公司将 把廉洁从业的情况，作为对各项目管理部、管理人员进行考核的重要 内容，纳入年度考核计划。 16）公司每位员工均有义务向公司据实反映违规现象所涉及的人 与事，一经证实，将给予奖励。 17）违反公司廉洁从业管理规定的员工，或有业主及被管理单位 投诉或举报的，一经查实，公司将视情节轻重给予批评教育、警告处 分(扣发浮动工资）、除名处理，触犯刑律的，将追究有关法律责任。 18）项目经理作为各管理现场廉洁从业的第一责任人，应对本项 目人员的廉洁从业工作负责，必须承担对项目人员廉洁自律的教育、 管理、管督的职责。 1.3 综合组织协调策划 （1）综合协调的任务 序号 接口界面 任务 外部协调（近外层）：与勘 1、拟订勘察、设计、招标代理、监理、跟审、总承包 察、设计、招标代理、监 商、指定分包商、供应商（甲供设备、材料）的协调 1 理、跟审、一二标段总承 程序，建立协调关系和制度； 包商、指定分包商、供应 2、解决工程建设过程中合同履行、合同争议、信息沟 商（甲供设备、材料） 通、工程质量、工程进度、