- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE6 / NUMPAGES6
公司中高层培训方案
公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人,是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力,关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大,中高层管理人员的管理能力也需要快速提升,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏管理知识而造成失误,给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此,迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此,特制订以下管理干部培训方案。
一、 培训目的:
1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施,形成集体效应。
2. 塑造团队行为,打造公司结果导向的执行文化。
3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物,发挥其最大作用。
4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
培训对象:
公司部门经理级以上人员(含中心总经理、副总、部门经理)
培训需求分析:
战略发展需求:中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈,导致公司虽有很好的战略,也很难实现。因此,管理培训是目前公司战略发展急需的培训课程。
近期对于中高层的管理培训,可以分两个层次进行:
1、副总级以上高管:
适用领导力的培训
2、各部门(小团队)负责人:
适用带团队如团队执行力的相关培训
培训方案:
副总级以上高管
《领导力》课程
培训目标:
明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对照,使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练,快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流,全面了解影响力的来源与提升技巧,明晰下属的类型、层次与成熟度,针对不同下属,采用不同的管理方法,掌握权威的育人技巧,造就精英下属,掌握多种激励艺术,挖掘下??潜力,学会有效授权方法,提高团队效率。
培训内容:
高素质团队建设技巧
有效授权
下属的管理及培养
目标激励等?
各部门(小团队)负责人:
《团队执行力》课程
培训目标:
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通
培训内容:
执行力的重要性;
执行力缺失的表现和原因;
提高执行力的方法和措施等
培训预算:(光盘或平台)
费用:
光盘:5000元(两套光盘的费用)。
现场培训:
请外训老师现场培训,两门课程:
3万元/门,共计6万元左右。
培训平台:
10万元/年(50个并发账户);
14万元/年(100个并发账户)。
培训实施:
分为两个阶段:
第一阶段:外训或自学阶段:
1月份人力资源部根据公司要求选择培训方式:外训讲师、光盘或者培训平台,筛选相应的职业化课程,如职业化、领导力、团队执行力等。
2-4月份由人力资源部组织公司各级管理人员进行学习。并提交学习感悟,对职业化的理解。
第二阶段:筛选部分人员,主题互动沙龙;
通过三个月的学习,副总以上中高层人员深化对职业化、领导力、团队执行力的认识,并能根据自己的理解形成相关的课程。
5月份开始,人力资源部每一到两个月组织一个互动主题沙龙活动,每次选取一名高管选择一个主题和大家进行互动分享,时间可放于总裁办公会前后。
辅助措施:
制定中高层培训制度:要求其在每年需参加相应课时、相应课程的培训,并应有一定课时的授课。
对中高层每年接受的培训情况、授课情况及所进行的培训课程等进行考核,计入年底的综合考评。
将人力资源保存的书籍、光盘等向全体人员公布,鼓励大家进行学习。
在公司的OA平台专栏上传相应类别的课程,要求大家去学习,并阶段性的统计学习情况向各管理干部进行通报。
培训效果评估
在本次培训计划中将对以下几个层次的培训效果进评估:
管理干部对课程质量的评估 :
在每次课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课教师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。
管理干部学习效果评估
通过学习心得、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。
学习心得:
定期开展学习心得论文写作,并在总裁办公会上进行分享,由参与人员进行不记名互评。评分结果在公司大屏进行展示,并选择优秀论文在公司大屏展示。
后续跟踪:
在职业化自学阶段结束后一个月内,公司人力资源部设计
文档评论(0)