机械液压基础工作推进管理(杨安).pptVIP

2013年至2015年，设备能源环保部的工作方针： 夯基础，稳关键，强队伍，提效能。 其中第一点夯基础，宗旨不会变，无论太钢，张浦，民营企业设备管理者，都是以此为重点。 根据设备能源环保部的部署，我们如何有效开展基础工作？ 墙高基下，虽得必失。 南朝·宋·范晔《后汉书·郭太传》。基下：基础低矮。这几句大意是：高耸的大墙,其基础却十分低矮，这样的墙虽然建成了，但一定会倒塌。办什么事情,一定要打好坚实的基础,没有坚实的基础,其后患无穷。犹如参天的大树,如果根扎得不深，一遇风雨，便会被连棍拔起；高峻的太墙，其基础不牢，稍有震动，便会倒塌；人的的事业也是如此，若没有打下良好的基础，一有风吹草动，便会出现动荡，轻则事业受损失，重则整个事业垮台。可以此二句比喻做什么事都要打好坚实基础。 水之积也不厚，则其负大舟也无力。 战国·庄子《庄子·逍摇游》。积：积蓄。厚：深。负：负载，托浮。这两句大意是：水积蓄得不深厚，就没有负载大船的力量。～可借以说明无论搞什么事业，都需要先做好基础工作，练好基本功，奠定牢固深厚的根基，创造最充分的条件，否则就难以成就大的事业。治学也必须通过博览打下深厚的根基，这样才能取得显著成绩。 其始不立，其卒不成。 宋·苏轼《恩治论》。立：定好规模策略。卒：结果。这两句大意是：办什么事情，若开始时没定好规模策略，那么结果一定不成功。这两句和苏询所说“君子慎始而无后忧”(见《上文丞相书》)意思相近。如果开始便没有远大的理想，没有具体的、切实可行的方案，那样将是很难获得成功的，因为基础一开始就未打牢，怎么能办成事情呢? 三、 如何来开展基础工作 三、 如何来开展基础工作 公司损益 三、 如何来开展基础工作 4、基础工作做好后带来的好处 个人损益 每一个故障，每小时经济损失 1AP0.43万元 2AP0.53万元 3AP1.32万元 4AP0.55万元 工作八小时，无特殊情况夜晚不用来 身体舒服，压力减少 紧急处理问题，安全风险大 无故障，台帐减少，奖金高，个人 优秀评比机会多 个人岗位成就感 紧急处理以一连带，涉及众 多部门 四、交流讨论 1、宝新基础工作开展软硬件方面有哪些不足及改善 2、点检需要领导们哪些关于基础工作的支撑 四、 交流讨论 谢谢大家！ 祝：各位领导、全体同仁 身体健康、家庭幸福、工作顺利！ * 设备能源环保部设备技术室酸机组 杨安 2015.04.10 机械液压基础工作推进管理 墙高基下，虽得必失. 其始不立，其卒不成。 水之积也不厚，则其负大舟也无力。 一、历史故障数据分析及典型故障剖析 二、液压机械开展哪些基础工作 三、 如何来开展基础工作 四、交流讨论 基础工作推进管理目录 设备技术室酸机组历史故障分析总览 ◆2010-2014年度故障曲线图 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 故障时间（小时） 57 70.572 30.084 39.96 19.5 故障次数（次数） 31 35 19 13 7 从数据中反映出，经过基础工作的推进，设备会逐步趋于稳定。 一、历史故障数据分析及典型故障剖析 ◆2010-2014按照机组故障分类 机组 故障总次数 紧固不良 润滑不良 汇总 222 44 25 占比 1AP 29 7 5 31.1% 24.1% 2AP 32 6 3 28.12% 3AP 98 15 11 27.55% 4AP 49 13 5 36.7% 1BAL 11 2 1 27.3% 2BAL 3 1 0 33.3% 从数据中反映出，基础工作导致的故障仍然有很大一部分比重。 一、历史故障数据分析及典型故障剖析 一、历史故障数据分析及典型故障剖析 ◆2011年酸机组1-10月份故障分类 1、按照人的因素和备件因素，其他因素。 月份 人为因素 次数 备件因素 次数 其他 次数 201101 863 5 0 0 158 1 201102 194 2 0 0 293 2 201103 438 4 0 0 235 1 201104 50 1 0 0 0 0 201105 322 3 0 0 15 1 201106 0 0 0 0 147 1 201107 283 3 48 1 0 0 201108 232 1 83 1 0 0 201109 100 1 0 0 0 0 201110 57 1 0 0 0 0 合计 2539 21 131 2 848 6 一、历史故障数据分析及典型故障剖析 2、加油紧固磨损类的统计。 从故障性质来分析： 总故障时间3518min/29次.按照人为因素