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劳务派遣员工满意度调查探究 　　摘 要：从目前情况分析，劳动派遣员工满意度情况并不是非常理想，根据数据分析显示存在很多限制性因素，这主要表现在薪酬福利、企业发展前景、绩效考评等方面尤为突出，必须引起足够的重视并采取有效的措施去完善，以提升劳务派遣员工提升满意度。文章主要阐述现阶段劳务派遣员工满意度的情况，并针对其存在的弊端提出相应的解决对策 关键词：劳动派遣；员工满意度；调查研究 劳务派遣是目前应用较多的用人模式，这是因为这种用人模式具有自身的优势性，比如管理专业化、风险与成本较低，然而随着派遣员工队伍的不断壮大，员工满意度成为企业极为关注的问题，继而促使企业绩效得以改善，进一步促进企业人力资源水平得以最大限度改善。本文中较为全面的分析了企业劳务派遣员工满意度，并且阐述了解决问题行之有效的措施，优化企业劳务派遣员工的满意度 一、现状调查分析 1.影响因素分析 劳务派遣员工是现阶段比较流行的用人模式，而随着派遣员工队伍的不断壮大，也显现出极大的发展问题，即员工满意度并不是非常理想，这严重影响到该用人模式的有效性。根据相关数据调查显示，影响派遣员工满意度的影响因素主要有以下几大类：企业发展前景、用人情况、管理制度、薪酬福利、绩效考评等9类，这其中薪酬福利是最大的影响因素，由此可见，员工对企业薪酬福利关注度极高，意见相对较大，特别是部分企业在制定薪酬过程中，针对派遣与正式员工之间的待遇不同，这样的薪资制度是员工不能接受的因素，他们认为与正式员工工作量并不存在任何差异，不同薪酬是他们不能接受的，影响到派遣员工的满意度，而工作性质与管理制度评分相对来说比较高，这说明员工对这两方面的满意度相对来说较好，上述影响因素是当前企业需要注意的问题，借以提升派遣员工满意度与归属感 2.不同类型员工满意度情况分析 由于劳务派遣员工工作类型不同，相对应的满意度评分也存在极大的差异性，值得注意的是，以下类型劳务派遣员工满意度相对较好，如营销、市场、产品推广等等，而技术类劳务派遣员工相较于上述几个工作类型满意度较低，这主要是因为很多企业对技术类工种的重视度不高，这类员工无论是在自身发展层面，还是在企业发展方向都具有极高的要求。而对于行政管理类的劳务派遣员工来书，他们的满意度评分相对较低，这主要是因为他们对于自身发展，还有企业前景都不具备足够的信心。与此同时，对于上述三类劳务派遣员工来说，他们与正式员工同工不同酬的现状，待遇相差较远，所以满意度自然较低 二、优化企业劳务派遣员工满意度 1.健全法律法规，保障员工合法权益 从相关调查结果分析来看，之所以劳务派遣员工满意度较低，主要原因在于企业的薪酬结构并不合理，而且绩效管理体系并不健全，缺乏针对性，促使企业员工的付出与收入不能成正比；除此之外，很多企业对派遣员工并没有给予高度重视，内部培训不足，工作缺乏丰富性，同时不存在挑战性，并没有形成稳定的开发制度。劳务派遣员工队伍正在不断壮大，提升对该类员工的重视度是现阶段需要注意的问题，采取有效的对策去解决当前存在的问题。首先，需要健全相关的法律法规，《劳动合同法》在其中发挥了非常关键性的作用，从法律层面对劳务派遣员工方式予以规范，与此同时，还提出新的原则，即劳务派遣三原则，主要是在以下三种类型岗位上实施，如临时性、辅助性、替代性，假设不按照上述原则执行，则需要与劳务派遣员工签署合同，从而明确直接用工。除此之外，法律还规定，针对劳务派遣用工单位来说，必须履行同工同酬制度，从而让劳务派遣员工享受到相同的待遇，获取同等福利或是培训。然而，企业在用工时，一般情况下都是规避法律，没有做到依法办事。所以，劳动行政监察机构应该发挥自身的功能性，加大监管力度，尤其是派遣员工在企业中的待遇，如有出现不法行为必须采取惩处措施，从而保障劳动者能够受到法律的保护。与此同时，社会各界都应该给予劳务派遣员工更多的关注，而员工本身也应该具备一定的法律意识，运用法律保护自己、维护自身合法权益 2.优化人力资源管理机制 （1）满足多层次需要 企业发展过程中劳务派遣员工同样发挥了不可替代性的作用，这就要求企业需要以同等的价值观与关怀对待劳务派遣员工，并且是从其具体层次需求出发，这样企业才能根据实际情况对其给予适当的鼓励措施。例如：以新员工为例，他们需要在短时间之内尽快适应企业环境，熟悉工作业务，所以下述三种需求占据主导位置，即生存、安全、发展，这时管理人员需要从这几个方面着手，并给予适当指导工作，让劳务派遣员工感受到关怀。比如：可以?e办企业内部文体活动，帮助他们购买过年回家车票，营造良好氛围。从现阶段分析来看，目前我国很多的劳务派遣员工整体素质越来越高，而且高学历人群不断递增，专业技术人才也越来越多，这种类型的员工企业需要满足他们的需