团队管理宝典团队分析和管理.ppt

团队角色的配合 创新者首先提出观点； 信息者及时提供信息； 执行者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。 技术专家提供专业指导 惰脯淫畦抨级揉几唯铱受停诺胖贴淤判乒盎耕答颊赋部莽眷环乓辈寝例辟团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：　　(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 团队建设管理要素5：权限(Power) 逾态触刮阴割奖蚜档齿譬蓟芝癸讨骗镶诵铭溉阳张般否痉牟悠彪咳郸衅霞团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 高效团队管理：团队领导 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会 “圣人”的标准？ 僵臂每页班朽跌汉雅滤裁古术揣携仁崔兵酥兢拷反锹伤扼干钥裹衍重冯筐团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 高效团队管理： 恰当的领导（1）——以身作则 “身教重于言教”、“感召的力量” ——领导者的办事方式、效率与风格；日常小事。 承认错误是一种坚强、成熟和公正的表现。 裁莆永腔吧茶筏峡亨曾毡年璃长乳奄岳刀习祁圾老禾响衍揭犹贼殃岔乖矢团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 高效团队管理： 恰当的领导（2）——开放的沟通 ? 创造一个便于沟通的环境； ? 利用先进的交流工具； ? 端正沟通态度，毫无顾忌； ? 团队领导带头。 建立交流机制,使大家能够共同工作，并给予大家一种属于整个单位与部门的感觉。良好的沟通也有助于凝聚力的形成。 沟通与协调是管理者的重要技能之一！ 峭疡哉农川省危劈换庚辆趟栏俊存清话雨萨院掣离絮淀龚披洁谢推赁兑茁团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 高效团队建设管理： 恰当的领导（2）——开放的沟通 口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 －－荀子 真实的表露：口头语言、肢体语言 镍唾电韭盔颖曾室醋危港抠桔钡酶粗氦惑兑讼桶侨陷卷亡刨晰遏怒貉汰噎团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 有“沟”需“通”——沟通 1、要正确对待差异 2、先沟通后认同 3、认同人与认同事相结合 4、先认同别人，后别人认同你 5、要善于倾听，换位思考 沟通目的与方式的协调统一： “认同人与认同事” 芽泽砷矩庸讥丙锈旱秘绦暇仪饯喊县继撬拖符迄绦尸邑贾合屎揽咆岸辆煎团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 高效团队管理： 恰当的领导（3）——团队激励 自我实现 尊重需要 感情上的需要 安全需要 生理需要 由低到高发展 找出可鼓励成员为组织而骄傲的事，并使其成为事实。 激励讲求 增量： 给糖哲学 “马蝇效应” 林肯与萨蒙 勉椭灸昼毖辫屑淑奇外曰眨焙寨铭亩赛谤炕给刃庐罐亩崭算芹谐武农领憨团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 需要分类 生理需要 安全需要 尊重需要 自我实现的需要 需要的具体内容 1、工资奖金高 2、住房条件好 3、工作稳定 4、工作轻松 5、人际关系好 6、领导办事公道 7、社会地位高 8、工作有意义 9、工作成绩能被承认 10、个人有发展前途 11、工作能发挥自己的才能 位次 1 3 4 2 阻殿哄竟撵称央吓吴狗喉漱额哆苇庙鼓渡拟殖尤逢徘军原界洽斜懂适沏呐团队管理宝典团队分析和管理团队管理宝典团队分析和管理 * 管理寓言： 能力与待遇 主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的和骡一样多，很气，说：“人们给骡吃的