兴仁煤业大矿带小矿帮扶材料.docVIP

贵州兴仁煤业有限公司菜子田煤矿汇报材料 永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团·永贵公司响应省政府大矿带小矿号召，重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）和兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）两对矿井。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团·永贵公司在文化、技术、管理等方面的优势，两年来，在永贵公司的带领下，经过积极探索与实践，以矿井60万吨升级改造为工作思路，带领员工以质量标准化为基础，以科技创新和文明创建为保障，以安全高效为核心，创新思维，更新观念，使矿井走上了安全、高效、和谐发展之路。我们的做法是： 一、抓管理，夯双基，以安全筑牢和谐基石 管理是企业的永恒主题。河南煤化、永煤集团、永贵能源依靠先进的管理水平，实现了跨越式发展。菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了永贵公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面，使企业管理逐渐走向制度化。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——班组三级内部市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，推广永煤公司“十个零”的安全文化理念、推广“永贵公司的安全管理模式”即“三大理念、六个做法”，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了安全生产，主要做法有以下几点： 一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。 二是通过抓牢两个安全责任主体，落实各级安全管理责任。两个安全责任主体，即：施工单位是现场安全责任主体，业务科室是安全监管责任主体。在生产组织过程中，如果区队在组织生产的过程中发生了问题，队长要承担第一责任，而监管科室则要承担监管责任。不但要追究队长对安全隐患是否整改？以什么样的方式整改的？是否检查过整改效果？更要追究科室是否查出了隐患？是否下过隐患整改单？是否要求过什么时候整改完毕？ 通过这种方式，将安全压力向下逐级传递，增强各级干部的安全责任感、压力感和紧迫感。 三是以“双基”为抓手，保证基层安全。以基层安全工作为主要内容，把安全工作的重点放在基层，放在现场。通过严格落实下井带班制度，隐患排查、治理和报告制度，监督检查制度，确保各项措施落实到现场，落实到每位作业人员；通过狠抓“三会”质量，对每天早调度会、每班班前会、每周安全生产例会“三个会议”的时间、人员、内容，都作了明确规定，每天早调度会通报隐患落实情况，安排工作重点，落实工作思路，交待安全事项，增加培训内容。对安全生产管理人员下井检查、巡查作了硬性规定，由分管领导亲自划分安排下井检查地点、路线，解决了空检、漏查或重复检查的问题。坚持把隐患排查治理作为矿井安全的重要措施来抓，每月组织两次全矿性安全、质量大检查，对影响制约安全生产的问题隐患，根据性质、类别、轻重缓急，逐项列出单子，落实专人负责，限定时间整改，真正做到了先安全后生产，不安全不生产；通过对安全隐患的治理整改，实施隐患闭环管理，使很多影响安全生产的难题，得到了彻底解决，为安全生产创造了良好的条件。 三是瓦斯防治效果显著。菜子田煤矿重组以来把防治瓦斯作为“生命工程”来抓，初步探索出“预抽为主，不抽不采；立体综合，强化监控；严抓严管，紧盯现场”的瓦斯综合治理方法。通过科学治理、严抓严管，2010年上半年，菜子田矿井瓦斯抽放浓度由过去的不足5%，提高到11%左右，矿井瓦斯超限次数为零。 二、建体系，抓过程，以质量标准构和谐基础 质量标准化工作是矿井各项管理工作的基础，是实现安全生产经营管理各项目标的根本保障。因此，为持续稳定抓好质量标准化工作，菜子田煤矿提升质量管理内涵，树立了“工程质量也是产品”、“产品”就是“人品”的理念。把质量标准化作为“素质工程、治本工程和效益工程来抓，建立了质量责任保障体系，明确各级人员“责、权、利”，形成了上至矿长，下至一线员工，纵到底、横到边，一级包一级、一级保一级的质量管理链条。 标准熟练化。熟记理解质量标准是做好质量标准化工作的最基本保障。因此，为使全矿各类人员熟练记